Forschungseinheitdetails

Publikationstyp: Aufsatz / Paper in SCI-Expanded-Zeitschrift

1. From de jure to de facto transparency: Analyzing the compliance gap in light of Freedom of Information laws (2024)
2. International Public Sector Accounting Standards (IPSASs): A systematic literature review and future research agenda (2022)
3. Government Openness and Public Trust: The Mediating Role of Democratic Capacity (2021)
4. Performance Accountability as a Driver for Changes in Nonprofit-Government Relationships: An Empirical Insight from Austria (2015)

Publikationstyp: Aufsatz / Paper in SSCI-Zeitschrift

1. Éléments moteurs et facteurs de risque de la viabilité financière locale allemande avec le revenu ajusté en point de mire (2024)
2. Are the answers all out there? Investigating citizen information requests in the haze of bureaucratic responsiveness (2023)
3. Drivers and risk factors of German local financial sustainability focusing on adjusted income (2023)
4. Nachhaltiges Wirtschaften und Gemeinwohlorientierung in der Braucommune Freistadt ? Einzelfallstudie einer realen Utopie (2023)
5. Surveys under the lens: How public administration research can benefit from citizen survey data (2023)
6. Individual-based and interactional resilience mechanisms in social and healthcare service NPOs during the COVID-19 pandemic: Handling a disruptive extreme context in Austria (2022)
7. Public Crowdsourcing: Analyzing the Role of Government Feedback on Civic Digital Platforms (2022)
8. Vers une harmonisation comptable en Europe: une enquête multinationale auprès des experts budgétaires (2022)
9. Trajectories of local open government: An empirical investigation of managerial and political perceptions (2021)
10. Disruptive technologies and abundance in the service sector - toward a refined technology acceptance model (2020)
11. Towards Accounting Harmonization in Europe: A Multinational Survey among Budget Experts (2020)
12. Citizen participation in public administration: investigating open government for social innovation (2019)
13. From Fellowship to Stewardship? Explaining Extra-Role Behavior of Volunteer Firefighters (2019)
14. Joining Forces for Public Value Creation? Exploring Collaborative Innovation in Smart City Initiatives (2019)
15. Political innovation, digitalisation and public participation in party politics (2019)
16. Aiming for a Sustainable Future: Conceptualizing Public Open Foresight (2018)
17. Stages and determinants of e-government development: a twelve-year longitudinal study of global cities (2018)
18. Unleashing Innovation beyond Organizational Boundaries: Exploring Citizensourcing Projects (2018)
19. The Emergence of Local Open Government: Determinants of Citizen Participation in Online Service Reporting (2017)
20. The Open Innovation Research Landscape: Established Perspectives and Emerging Themes Across Different Levels of Analysis (2017)
21. Sustainability reporting in the Austrian, German and Swiss public sector (2015)

Publikationstyp: Aufsatz / Paper in sonstiger referierter Fachzeitschrift

1. Steuerung der Nachhaltigkeit in österreichischen sozialwirtschaftlichen Organisationen (2024)
2. The double bottom line of savings banks and credit cooperatives ? Insights into lived practice (2024)
3. Wie bewältigten kleine NPO die Covid-19-Pandemie? ? Empirische Einblicke in pandemische Herausforderungen und Multilevel-Resilienzfaktoren (2024)
4. Culture of Compliance? How FOI Laws impact Public Organizations? Responsiveness (2023)
5. Was wir wissen wollen... Interesse der Bürger:innen an öffentlichen Informationen (2023)
6. As the Question, So the Answer? Explaining Bureaucratic Responsiveness to Citizen Requests (2022)
7. Coping with COVID 19 - Which resilience mechanisms enabled Austrian nonprofit organizations to weather the pandemic storm? (2022)
8. Der Beitrag der BWL zu den "Grand Challenges" unserer Zeit (2022)
9. Surveys Under the Lens: Comparative Data for Future Research on Citizen-State Interaction (2022)
10. Government Effectiveness from a Citizen View: Linking Public Participation and Information Sources (2021)
11. Managing Crowdsourcing in the Public Sector: The Role of Government Feedback to Citizen Input (2021)
12. Using Certifications to Signal Trustworthiness and Reduce the Perceived Risk of Donors ? An Exploratory Investigation into the Impact of Charity Labels (2021)
13. Auswirkungen von Gemeindestrukturreformen ? Eine Einzelfallstudie einer Gemeindefusion in der österreichischen Steiermark (2020)
14. Broadening the Scope of Local Government: A Survey among Mayors and Public Managers (2020)
15. Charity flea markets ? an amalgamation of product philanthropy and volunteering (2020)
16. International Public Sector Accounting Standards (IP-SASs):A systematic literature review and future research agenda (2020)
17. Quality of Working Conditions, Sector of Employment and Age at Retirement (2020)
18. The Influence of the Organizational Structure, Environment, and Resource Provision on the Use of Accrual Accounting in Municipalities (2020)
19. Open Innovation in der Politik: Internetgestützte Zusammenarbeit in politischen Parteien am Beispiel der ÖVP in Österreich (2019)
20. Outcomes of open government: Does an online platform improve citizens? perception of local government? (2019)
21. Spendensiegel als Orientierungs- und Entscheidungshilfe? (2019)
22. Risikomanagement in sozialen Nonprofit-Organisationen (2018)
23. The introduction of accrual accounting and budgeting in the city state of Hamburg: A qualitative analysis of the reform process and its benefits (2018)
24. Building Legitimacy by Opening Up Government: A Multi-Level Analysis of Citizen-State Interaction (2017)
25. Charakteristika von episodischem Volunteering ? Eine systematische Literaturanalyse (2017)
26. Das parlamentarische Berichtswesen im doppischen Produkthaushalt (2017)
27. Exploring Motivation through the Lens of Self-Determination Theory: Citizens' Online Participation (2017)
28. Financial aid for local governments: Blessing or mismanagement (2017)
29. Gestaltung des öffentlichen Raums durch plattformbasierte Zusammenarbeit. Untersuchung eines kommunalen Ideenwettbewerbes am Beispiel MeinLinz.at (2017)
30. Legitimacy by Opening Up Government: A Multi-Level Analysis of Citizen-State Interaction (2017)
31. Open Government Data: Offene Daten in der Stadt Hamburg (2017)
32. Organisation bürgerschaftlichen Engagements durch Bürgerstiftungen (2017)
33. Towards a higher Sophisticated Use of Accrual Accounting in Municipalities (2017)
34. Accountability Reporting in Austrian Non-Profit-Organizations - More than a compliance instrument? (2016)
35. Auswirkungen von Leistungsverträgen und Rechenschaftspflichten auf die Beziehungen von NPO und öffentlichen (2016)
36. Auswirkungen von Leistungsverträgen und Rechenschaftspflichten auf die Beziehungen von NPO und öffentlichen Mittelgebern (2016)
37. Bürgerkredite und Kommunalanleihen (2016)
38. Civic engagement and local public governance in Austria - Traditions, current challenges and possible future paths (2016)
39. Die finanzwirtschaftliche Lage deutscher Kommunen. Eine Analyse kommunaler Bilanzen (2016)
40. Knowledge and Application of Crowdfunding by Nonprofit Organizations in German-speaking Countries (2016)
41. Does accrual accounting improve municipalities' efficiency? Evidence from Germany (2015)
42. Explaining Voluntary Citizen Online Participation using the Concept of Citizenship: An Explanatory Study on an Open Government Platform (2015)
43. Fundraising-Effizienz. Was kostet ein Spendeneuro? (2015)
44. Neue Vielfalt der Nachhaltigkeitsrichtlinien - Konzepte für eine nachhaltigkeitsorientierte Rechenschaftslegung von privaten und öffentlichen Unternehmen (2015)
45. Crowdfunding-basierte Bürgerkreditmodelle in Kommunen (2014)
46. Cui bono? Depicting the benefits of the new municipal budgeting and accounting regime in Germany (2014)
47. Die Bilanzierung von Public Private Partnership in der öffentlichen Verwaltung ? Eine Untersuchung anhand nationaler und internationaler Standards (2014)
48. Trajectories of efficiency measurement: A bibliometric analysis of DEA and SFA (2014)
49. Bürgerdarlehen als alternative Finanzierung für Kommunen (2013)
50. Crowdfunding ? Eine neue öffentliche Finanzierungsquelle? (2013)
51. Fehlentwicklungen bei öffentlichen Großprojekten -Ursachen und Ansätze zu deren Vermeidung (2013)
52. Mutatis mutandis: Rekommunalisierung zwischen Euphorie und Staatsversagen (2013)
53. Politik präferiert Doppik (2013)
54. Trotz Anfangsaufwand - der Nutzen der Doppik überwiegt (2013)
55. Die Weisheit der Masse nutzen (2012)
56. Quo Vadis? Die Reform des Hamburger Haushalts- und Rechnungswesens (2012)
57. Typologien öffentlicher Verschuldung in Deutschland (2012)
58. Stakeholder Performance Reporting For Nonprofit Organizations (2011)

Publikationstyp: Aufsatz / Paper in nicht-referierter Fachzeitschrift

1. Controlling - ein unverzichtbares Instrument für die erfolgsorientierte Steuerung in NPO (2022)
2. Vernetzung von Sach- und Zeitspenden bei Charity-Flohmärkten (2020)
3. Reform nicht verwässern (2019)
4. Transaktionskosten in der Finanzierung von Nonprofit-Organisationen ? auch ein Thema für den Staat? (2019)
5. Der Umstellungsprozess war eine Katastrophe (2018)
6. Finanzierung in NPO: Grundlagen, Trends und Herausforderungen (2018)
7. Fördert Verschuldung die Reformbereitschaft? EPSAS aus Sicht europäischer Experten (2018)
8. Reinbert Schauer. Eine wichtige Stimme des öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesen feiert seinen 75-iger (2018)
9. Sind die EU-Staaten bereit für EPSAS (2018)
10. Funktionale Privatisierung im österreichischen Sozialstaat: Grundlagen, aktuelle Trends und Herausforderungen (2017)
11. Open Government ? Ein Bericht über den Status Quo in Österreich (2017)
12. Reform des öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens in Deutschland (2017)
13. Förderung gemeinwohlorientierter Infrastruktur durch Bürgerstiftungen (2016)
14. Gemeinsam stark! Editiorial (2016)
15. Großbritannien geht, EPSAS kommt. Über die Einführung europäischer Rechnungslegungsstandards (2016)
16. Kooperation, Fusion und die Institutionen der lokalen Zivilgesellschaft (2016)
17. Strukturreformen in Gemeinden: Wo stehen wir und wohin geht der Weg?, Ein Bericht zum Verwaltungsmanagement-Tag 2016 an der Johannes Kepler Universität Linz (2016)
18. Wirkungsorientierte Steuerung von Kultur- und Veranstaltungszentren (2016)
19. Anmerkungen zum ersten Rechnungsabschluss des Bundes nach BHG 2013 (2015)
20. Das NKF-Weiterentwicklungsgesetz in NRW ? Ist § 43 Abs. 3 GemHVO NRW ein sinnvolles Referenzmodell zur Verbesserung der Informationsfunktion des kommunalen Haushalts- und Rechnungswesens? (2015)
21. Der Wandel im bürgerschaftlichen Engagement als Herausforderung für den aktiven Staat auf der lokalen Ebene (2015)
22. Interesse groß ? Nutzung gering. Spendenorganisationen schwimmen (noch) nicht mit dem Schwarm (2015)
23. Nutzen-Determinanten der kommunalen Doppik aus Sicht der Haushaltspolitiker (2015)
24. Open Government in Österreich: Neue Wege zu kooperativen Verwaltungsinnovationen (2015)
25. Potenzielle Auswirkungen von Gemeindefusionen. Eine Analyse auf Basis der Strukturreform der österreichischen Steiermark (2015)
26. Status Quo der Straßenbeleuchtung in oberösterreichischen Kommunen (2015)
27. Auswirkungen von Gemeindefusionen am Beispiel der Steiermark (2014)
28. Crowdfunding & Bürgerkredite: (noch) unentdeckte kommunale Finanzierungsquellen (2014)
29. Der Wandel im bürgerschaftlichen Engagement (2014)
30. Herausforderungen für ein neues öffentliches Haushalts- und Rechnungswesen (2014)
31. Licht-Masterpläne (2014)
32. Ressourcenmobilisierung durch Nonprofit-Organisationen. Ein kurzer Bericht zum 11. Internationalen NPO-Colloquium 2014 in Linz (2014)
33. Spendensiegel im internationalen Vergleich (2014)
34. Standardisierung des öffentlichen Rechnungswesens: Vom IMK-Beschluss 2003 zu EPSAS 2015 (2014)
35. Wenn der Schwarm finanziert (2014)
36. Bürgerbeteiligung auf neuen Wegen mit Open Data (2013)
37. Die Abneigung vieler Länder und Gemeinden vor einer Erweiterung des öffentlichen Rechnungswesens (2013)
38. Gelöste und ungelöste Probleme beim Rechnungsabschluss des Bundes nach dem BHG 2013 (2013)
39. Im Fokus: Öffentliche Dienstleistungsnetzwerke (2013)
40. Ist eine Harmonisierung des europäischen Haushaltsrechts sinnvoll? (2013)
41. Offenlegung von Jahresabschlüssen der "Gemeinde-KGs" (2013)
42. Reinbert Schauer. Würdigung eines Pioniers der Öffentlichen Betriebswirtschaftslehre aus dem Anlass seiner Emeritierung (2013)
43. Staatsfinanzen: Doppik einführen! (2013)
44. Transparenz ist nur die Basis. Auch nach zehn Jahren kommunaler Doppik ist der Weg noch weit (2013)
45. Von IPSAS zu EPSAS (2013)
46. Öffentliche Dienstleistungsnetzwerke: Wo stehen wir und wohin geht der Weg?. Ein Kurzbericht zum Verwaltungsmanagement-Tag 2013 an der Johannes Kepler Universität Linz (2013)
47. Public Stakeholder Performance Reporting von NPO (2012)
48. Weiterbildungsveranstaltung "Pfade im Public und Nonprofit Management" am 27. September 2012 an der Johannes Kepler Universität Linz. Kurzbericht und Vorschau (2012)
49. Empfehlungen zum Sponsoring bei kleinen Sportvereinen (2011)
50. Internes Kontrollsystem (IKS) in den Gemeinden - Risikomanagement muss in den Gemeinden "gelebt werden" (2010)
51. Leistungsfähige öffentliche Verwaltungen - Ansätze zur Verbesserung von Effektivität und Effizienz. Kurzbericht zum Verwaltungsmanagement-Tag 2010 an der Johannes Kepler Universität Linz am 11. März 2010 (2010)
52. Neuorganisation des öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens (2010)
53. Performance Reporting gegenüber Zuwendungsgebern von Nonprofit-Organisationen. Vertrauen durch Rechenschaftslegung (2010)
54. Stakeholder-Management in Nonprofit-Organisationen. Theoretische Grundlagen, empirische Ergebnisse und praktische Ausgtestaltungen. Kurzbericht über das 9. Internationale NPO-Forschungscolloquium an der Georg-August-Universität Göttingen, 18.-19. März 2010 (2010)
55. Zum Informationsprogramm öffentlicher Vermögensrechnungen (2010)
56. Neue Formen der Steuerung und Rechnungslegung in öffentlichen Haushalten. Kurzbericht zum Verwaltungsmanagement-Tag 2009 an der Johannes Kepler Universität Linz am 31. März 2009 (2009)
57. Eine Reform des Öffentlichen Rechnungswesens ist überfällig (2008)
58. Erste Phase der Haushaltsrechtsreform wird Realität - Führt die Haushaltsrechtsreform zu einer umfassenden Verwaltungsreform? (2008)
59. Kommunale K(E)G-Modelle und Rechnungsabschlüsse auf dem Prüfstand (2008)
60. Kommunale K(E)G-Modelle und Rechnungsabschlüsse auf dem Prüfstand. Kurzbericht zum Verwaltungsmanagement-Tag 2008 an der Johannes Kepler Universität Linz am 22. Jänner 2008 (2008)
61. Neues kommunales Rechnungswesen - Quo loco remanes, Austria? Das Rechnungswesen steuert, informiert und kontrolliert (2008)
62. Nonprofit Governance - Handlungsempfehlungen für die Leitung und Überwachung von Nonprofit Organisationen (2008)
63. Stakeholder Performance Reporting (2008)
64. Steuerung und Kontrolle in Nonprofit-Organisationen. Kurzbericht über das 8. Internationale NPO-Forschungskolloquium an der Universität Linz vom 17.-18. April 2008 (2008)
65. Aktuelle Fragen zur Notwendigkeit eines doppischen Rechnungswesens in den österreichischen Gemeinden (2007)
66. Aktuelle Fragen zur Notwendigkeit eines doppischen Rechnungswesens in den österreichischen Gemeinden. Kurzbericht über den Verwaltungsmanagement-Tag 2007 an der Johannes Kepler Universität Linz am 22. März 2007 (2007)
67. Das Stichwort der Stunde ist "IKZ", Erfolgsfaktoren und Empfehlungen zu interkommunaler Kooperationen (2007)
68. Ein neuer Rechnungsstil für Gemeinden (2007)
69. Einführung zum 1. Karl-Vodrazka-Kolloquium (2007)
70. Interkommunale Zusammenarbeit. Verbreitung in Oberösterreich, Kooperationsziele, Erfolgsfaktoren, Kontextfaktoren, Kooperationsformen und Gestaltungsempfehlungen (2007)
71. Kommunale Doppik - zukunftsweisend? (2007)
72. Kommunale Doppik ist die Zukunft (2007)
73. Neue Wege im Umgang mit öffentlichen Ressourcen und öffentlicher Verschuldung (2007)
74. Non-Profit-Governance - Strategische Steuerung und Überwachung im Lichte der Besonderheiten von Non-Profit-Organisationen (2007)
75. Robert Purtschert - Facetten einer Persönlichkeit (2007)
76. Wissensbilanz als Planungs- und Rechenschaftslegungsinstrument (2007)
77. Aktuelle Fragen aus der Führung und Leistungserstellung in öffentlichen Institutionen (2006)
78. Braucht Österreich eine Harmonisierung des Öffentlichen Rechnungswesens nach internationalen Standards? (2006)
79. Ein neues Rechnungswesen für Österreichs Gemeinden (2006)
80. Gestaltungsempfehlungen zur interkommunalen Zusammenarbeit (2006)
81. Interkommunale Zusammenarbeit - eine Organisationsalternative mit großen Potenzialen zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung (2006)
82. Nonprofit-Organisationen und Märkte (2006)
83. Voraussetzungen, Möglichkeiten und Grenzen von Leistungslohn und kommerziellen Aktivitäten in Nonprofit-Organisationen (2006)
84. 25 Jahre Wissenschaftliche Kommission "Öffentliche Betriebswirtschaftslehre" im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. - Ein Leistungsbericht (2005)
85. Die Balanced Scorecard als Instrument der Erfolgssteuerung in sozialen Nonprofit-Organisationen (2005)
86. Interkommunale Zusammenarbeit in Oberösterreich - Eine Bestandsaufnahme (2005)
87. International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) - Ist eine Reform des Öffentlichen Rechnungswesens in Österreich geboten? (2005)
88. Kommerzielle Aktivitäten als Instrument der Selbstfinanzierung im lokalen Vereinswesen (2005)
89. Management in Kultureinrichtungen als kreatives Handeln im Dienste der Kunst (2005)
90. Voraussetzungen, Möglichkeiten und Grenzen von Leistungslohn und kom-merziellen Aktivitäten in Nonprofit-Organisationen. Nachlese zum NPO-Management-Tag 2005 an der Universität Linz am 10. Mai 2005 (2005)
91. FER 21 - eine Orientierungshilfe für spendensammelnde Vereine? (2004)
92. International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) - Ein neues Aufgabenfeld für Wirtschaftsprüfer? (2004)
93. Outsourcing kommunaler Aufgaben - welche Vorteile kann es bringen? (2004)
94. Das aktuelle Stichwort GATS (2003)
95. Gemeinden lernen durch Benchmarking - ein Erfahrungsbericht (2003)
96. Mittelfristige Finanzplanung in Gemeinden (2003)
97. Organisatorische Formen kommerzieller Aktivitäten (2003)
98. Wie viel Organisationskapital brauchen NPO? (2003)
99. Wieviel "Eigenkapital" brauchen Nonprofit-Organisationen? (2003)
100. Ansatz zur Analyse der Ressourcen von Nonprofit-Organisationen (2002)
101. Das öffentliche Vergabewesen - Segen oder Fluch? (2002)
102. Diakonie zwischen Mission und Ökonomie - Der eigene Weg zum Erfolg (2002)
103. Die Balanced Scorecard und das Freiburger Management-Modell (2002)
104. Die Balanced Scorecard und das Freiburger Management-Modell (2002)
105. Freiwilligen-Management in Nonprofit-Organisationen - einige grundlegende Anmerkungen (2002)
106. Interkommunale Leistungsvergleiche - Erfahrungsberichte. Erfolgreiche Benchmarking-Projekte in oberösterreichischen Gemeinden. (2002)
107. Nonprofit-Organisationen im Spannungsfeld zwischen Mission und Ökonomie (2002)
108. Nonprofit-Organisationen und gesellschaftliche Entwicklung: Spannungsfeld zwischen Mission und Ökonomie (2002)
109. Robert Purtschert - 60 Jahre jung (2002)
110. Benchmarking in Gemeinden - Möglichkeiten und Grenzen eines modernen Instruments der Verwaltungsreform (2001)
111. Betriebswirtschaftliche Hilfestellungen für Nonprofit-Organisationen (2001)
112. Outsourcing - Übertragung kommunaler Aufgaben an private Dienstleister (2001)
113. Das Rechnungswesen - ein unverzichtbares Führungsinstrument in Nonprofit-Organisationen (2000)
114. Entwicklungstendenzen der internationalen Nonprofit-Forschung (2000)
115. Interkommunale Leistungsvergleiche - wie stark sind unsere Gemeinden? (2000)
116. Interkommunale Leistungsvergleiche - wie stark sind unsere Gemeinden? (2000)
117. Nonprofit-Organisationen im Wandel: Herausforderungen, gesellschaftliche Verantwortung, Perspektiven (2000)
118. Nonprofit-Organisationen im Wandel: Herausforderungen, gesellschaftliche Verantwortung, Perspektiven. (2000)
119. 20 Jahre Wissenschaftliche Kommission "Öffentliche Unternehmen und Verwaltung" im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. - Ein Leistungsbericht (1999)
120. Die Chance zu einer effizienteren Verwaltungsführung sollte genutzt werden! (1999)
121. Die Chance zu einer effizienteren Verwaltungsführung sollte genutzt werden! - Erkenntnisse aus der Abschlußdiskussion einer Weiterbildungsveranstaltung zur Neuorganisation des öffentlichen Rechnungswesens (1999)
122. Gehört das EDV-System in jedem Fall zum festen Bestandteil der Buchführung? (1999)
123. Gehört das EDV-System in jedem Fall zum festen Bestandteil der Buchführung? (1999)
124. Soll die Mehrphasenbuchführung abgeschafft werden? Anforderungen an ein leistungsfähiges Öffentliches Rechnungswesen aus der Sicht der Öffentlichen Betriebswirtschaftslehre (1999)
125. Ehrenamt und Modernisierungsdruck im Dritten Sektor (1998)
126. Soll das EDV-System in Hinkunft zum festen Bestandteil der Buchführung gehören? (1998)
127. Ansatzpunkte für die Messung der Leistungsqualität in gemeinwirtschaftlichen Organisationen (1997)
128. Die Kameralistik abschaffen? (1997)

Publikationstyp: Editorial in Fachzeitschrift

1. Editorial (2018)

Publikationstyp: Aufsatz / Paper in Tagungsband (referiert)

1. Cause related Marketing aus der Sicht großer sozialer NPO in Österreich (2022)
2. Das Österreichische Spendengütesiegel - Ein Entscheidungskriterium für Spender*innen? (2022)
3. Herausforderungen der Covid-19 Pandemie für soziale Nonprofit-Organisationen (2022)
4. Intersektorale Aufgabenerbringung im Spannungsfeld von Ökonomisierung und Bürokratisierung (2018)
5. Local open government: Empirical evidence from Austrian municipalities (2018)
6. Browse or Brush? An Exploration of Citizens? Interaction with their Local Government (2017)
7. Ist ein Förder-Assessment-Center für Freiwillige ein nutzenstiftendes Instrument eines nachhaltigen Personalmanagements in Nonprofit-Organisationen? (2017)
8. Shedding Light on Participation in Open Government Arenas: Determinants of Platform Activity of Web and App Users (2017)
9. University Funding in a Globalized World (2017)
10. Einfluss von Rechenschaftslegung auf die Ressourcenmobilisierung von Spendenorganisationen (2015)
11. Strategische Reaktionen von Nonprofit-Organisationen auf steigende Performance Measurement Anforderungen (2015)
12. Mehrdimensionale Steuerung in öffentlichen Sozialeinrichtungen. Theoretische und praktische Überlegungen zur Anwendung der Balanced Scorecard in der öffentlichen Verwaltung. (2002)

Publikationstyp: Aufsatz / Paper in Tagungsband (nicht-referiert)

1. Der Einsatz der Balanced Scorecard im kommunalen Management (2000)

Publikationstyp: Aufsatz / Paper in Sammelwerk (referiert)

1. Are European citizens satisfied with their government? The effect of political participation and perceived transparency (2023)
2. Different Perspectives in Public Sector Accounting Harmonisation: IFRS, GFS and IPSAS (2019)
3. Erfolg und Erfolgssteuerung in Nonprofit-Organisationen (2019)
4. Finanzierung und Finanzmanagement in Stiften: die Kunst mit hochgradiger Hybridität systematisch umzugehen (2019)
5. IPSAS: History ? Spread ? Use (2019)
6. Public Sector Accounting Future Challenges: EPSAS Outlook (2019)
7. Transparente Haushalte ? Möglichkeiten in Zeiten der Digitalisierung (2019)
8. Hybride Unternehmen als Spin-offs etablierter Nonprofit-Organisationen. Das Beispiel des Reiseveranstalters Weltanschauen (2018)
9. Open Government: Exploring Patterns of Mobile Citizen-Government Interaction based on Individual-level Data (2018)
10. Opening up Government: Citizen Innovation and new modes of collaboration in Austria (2016)
11. Von Controlling für Open Innovation zu Open Controlling - Implementierung und Steuerung kollaborativer Innovationsprozesse (2016)
12. Von Open Innovation Controlling zu Open Controlling ? Implementierung und Steuerung kollaborativer Innovationsprozesse (2016)
13. Crowdfunding als innovative Möglichkeit der Ressourcenmobilisierung (2015)
14. Der Wandel im ehrenamtlichen Engagement und seine Auswirkungen im österreichischen Fußballnachwuchs (2015)
15. Revision von Freiwilligenstrategie und -management ? dargestellt am Beispiel des österreichischen Roten Kreuzes, Landesverband Oberösterreich (2015)
16. Enhancing Public Governance by Outcome-based Contracting in Austria (2014)
17. ?Pool their money!? ? Crowdfunding als alternatives Finanzierungspotential für Infrastruktur-Projekte im Dritten Sektor (2014)
18. Das wirkungsorientierte Kontraktsystem (2013)
19. Performance Management im Jugend- und Nachwuchsbereich einer NPO (2013)
20. Ehemalige Freiwillige als Stakeholder einer NPO (2010)
21. Finanzierung und Finanzmanagement in Vereinen (2010)
22. Stakeholder Performance Reporting - Welche Informationsbasis braucht die Aufsicht im Dritten Sektor? (2010)
23. Stakeholderorientierte Informations- und Kommunikationspolitik in Nonprofit-Organisationen. Leistungsberichterstattung als Instrument zur strategischen Beziehungsgestaltung (2008)
24. Public Governance und lokales Vereinswesen (2007)
25. Besonderheiten im Kompetenz- und Wissensmanagement von Nonprofit-Organisationen (2006)
26. Interkommunale Zusammenarbeit in Oberösterreich - Empirische Ergebnisse und Folgerungen (2006)
27. Kennzahlen und Indikatoren als Instrumente eines modernen Kommunalmanagements (2006)
28. Kennzahlen und Indikatoren als Instrumente eines modernen Kommunalmanagements (2006)
29. Theoretische und empirische Ausführungen zur interkommunalen Zusammenarbeit in Oberösterreich (2006)
30. Interkommunale Kooperationen - welche Aufgaben eignen sich? (2005)
31. International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) - Notwendigkeit für eine Reform des Öffentlichen Rechnungswesens (2005)
32. Kommerzielle Aktivitäten von Nonprofit-Organisationen (2005)
33. Finanzierung und Finanzmanagement in Vereinen (2004)
34. Lokale Vereine als Partner von Kommunalverwaltungen (2004)
35. Betriebswirtschaftliche Überlegungen zur mittelfristigen Finanzplanung in österreichischen Gemeinden (2003)
36. Die Übertragung kommunaler Aufgaben an private Dienstleister (2003)
37. Neuere Entwicklungen auf dem Gebiet des Nonprofit-Management - Entwicklungstendenzen auf dem Nonprofit-Sektor (2002)
38. Öffentliches Marketing im Verkehrswesen im Lichte der Public Management-Konzeption (2002)
39. "Going Public" für Nonprofit-Organisationen? (2001)
40. Aktuelle Trends im Public Management aus der Sicht der Wissenschaft (2001)
41. Betriebswirtschaftliche Überlegungen zu den "Kernkompetenzen" öffentlicher Verwaltungen (2001)
42. Der öffentliche Auftrag im Lichte der Public Management-Konzeption (2001)
43. Eigenerstellung oder Fremdbezug kommunaler Leistungen aus betriebswirtschaftlicher Sicht (2001)
44. Marketing und New Public Management (2001)
45. Finanzierung und Finanzmanagment im Überblick (2000)
46. Fund Accounting in einem Sportverein (2000)
47. Kameralistik und Doppik - kein Gegensatz? (Zur Neuorganisation des Öffentlichen Rechnungswesens in Österreich) (2000)
48. Output-orientierte Steuerung öffentlicher Verwaltungen - Ansätze und Erfahrungen in Östrreich (2000)

Publikationstyp: Aufsatz / Paper in Sammelwerk (nicht-referiert)

1. Jenseits finanzieller Motivationen? zum Stellenwert wertbasierter Überzeugungen im Cause related Marketing (2023)
2. Fallstudie 25: Local Open Government: Perspektiven und Hürden der digitalen Bürgerbeteiligung (2021)
3. The Relevance of Technology Transfer (2021)
4. Thema: Open Government (Fallstudie 25) (2021)
5. Using Open Innovation Platforms for Technology (2021)
6. Funktionale Privatisierung - soziale Nonprofit-Organisationen als verlängerter Arm des Staates? (2018)
7. Open Government für Hochschulen? Übertragung von Open Innovation für den Public-Private Technologie Transfer (2018)
8. Digitale Transformation der Verwaltung (2017)
9. Entwicklungspfade einer nachhaltigen Steuerung öffentlicher Ressourcen (2015)
10. Finanzierungsmodelle für Universitäten aus betriebswirtschaftlicher Sicht (2014)
11. Open Innovation für Parteien. Wie politische Parteien von neuen Formen der Mitglieder- und Bürgerpartizipation profitieren können (2014)
12. Gemeinden und lokales Vereinswesen ? wer zahlt die Rechnung und wer ist der Wirt? (2013)
13. Politische Akzeptanz des neuen kommunalen Haushaltsrechts (2013)
14. Problemkonferenzen: ein neuer Ansatz (2013)
15. Public Services ? Situation und Empfehlungen (2013)
16. Technologietransfer ? Bedeutung und Herausforderungen (2013)
17. Öffentliche Dienstleistungsnetzwerke ? eine kurze Einführung in das Thema der Tagung (2013)
18. Anforderungen zur Fundraising-Effizienz spendensammelnder NPO im deutschsprachigen Raum (2012)
19. Open Government: Theoretische Bezüge und konzeptionelle Grundlagen einer neuen Entwicklung in Staat und öffentlichen Verwaltungen (2012)
20. Public Management und das IOP-Führungskonzept (2012)
21. Verwaltungen und Nonprofit-Organisationen als Partner in öffentlichen Dienstleistungsnetzwerken (2012)
22. Vom eGovernment zum Open Government (2012)
23. Wirkungsorientiertes Kontraktmanagement (2012)
24. Der Stakeholder Value-Ansatz: Transparenz und Performanzindikatoren (2011)
25. Nonprofit-Organisationen als Organisatoren gesellschaftlichen Engagements (2011)
26. Zum Informationsprogramm von Vermögensrechnungen in Verbänden (2011)
27. Sachzwänge - aus betriebswirtschaftlicher Perspektive (2010)
28. Umweltschutz in Gemeinden - Ausgewählte Ansatzpunkte für mehr Nachhaltigkeit im öffentlichen Sektor (2010)
29. Ethik, Moral und Nonprofit-Organisationen (2009)
30. Laudatio zur Verleihung der Ehrendoktorwürde an Univ.Prof. Dkfm. Dr. Dieter Rückle (2009)
31. Bericht über den Diskussionsverlauf (2008)
32. Die Vermögensrechnung in (oberösterreichischen) Gemeinden - Pflichtübung oder Entscheidungsgrundlage? (2008)
33. Empfehlungen für die Leistungsberichterstattung als stakeholderorientiertes Steuerungs- und Rechenschaftslegungsinstrument für NPO (2008)
34. Profit in Nonprofit-Organisationen - Zur Finanzierung von NPO durch Überschüsse kommerzieller Aktivitäten (2008)
35. Überlegungen zur Neugestaltung des öffentlichen Rechnungswesens im Lichte des Finanzmanagements (2008)
36. Ansätze zur Haushaltsreform in Österreich (2007)
37. Ein Diskurs von Politik, Wissenschaft und Praxis (2007)
38. Finanzierung und Finanzmanagement in Vereinen (2007)
39. Nonprofit-Organisationen im Spannungsfeld zwischen Mission und Ökonomie (2007)
40. Renaissance der Sozialbilanzen? (2007)
41. Das öffentliche Rechnungswesen als Informationsgenerator für Effizienzsteigerungen (2006)
42. Ausgewählte Probleme und Perspektiven des Public Management (2005)
43. Der Übergang von eigentümer- zu managergeführten Unternehmen im Rahmen von Unternehmensnachfolgeregelungen (unter Berücksichtigung von Privatstiftungen) (2005)
44. Fund Accounting in einem Sportverein (2003)
45. Lokale Vereine als Partner einer nach dem Gewährleistungsmodell agierenden Kommunalverwaltung (2003)
46. Politik und Verwaltung im (New) Public Management einer globalisierten Welt (2003)
47. Neuere Entwicklungen auf dem Gebiet des Nonprofit-Management - Entwicklungstendenzen auf dem Nonprofit-Sektor (2002)
48. Potentialmanagement in (fremdleistungsorientierten) Nonprofit-Organisationen - unter besonderer Berücksichtigung latenter Potentiallücken (2002)
49. Der öffentliche Auftrag im Lichte der Public Management-Konzeption (2001)
50. Kommerzielle Aktivitäten in sozio-kulturellen Nonprofit-Organisationen, Eine betriebswirtschaftliche Perspektive (2000)
51. Leistungsvergleiche als Instrumente der Verwaltungsreform (2000)
52. Nonprofit-Organisationen im Wandel: Herausforderungen, gesellschaftliche Verantwortung, Perspektiven (2000)
53. Wie kann der interkommunale Leistungsvergleich organisiert und gestaltet werden? (2000)
54. Entwicklungstendenzen der internationalen Nonprofit-Forschung (1999)
55. Entwicklungstendenzen der internationalen Nonprofit-Forschung (1999)
56. Den Unternehmenserfolg bestimmt der Markt....!? - Überlegungen zur Instrumentalfunktion öffentlicher Unternehmen (1998)
57. Die Bedeutung von Outsourcing für Klein- und Mittelunternehmen (1998)
58. Die Erfüllung öffentlicher Aufgaben durch private Dienstleistungsorganisationen, insbesondere Nonprofit-Organisationen (1998)
59. Die öffentliche Finanzkontrolle als Public Management-Aufgabe von staatspolitischer Bedeutung (1998)
60. Historische Betrachtung: Vom Gegenhandler zum Kontrollamtsdirektor (1780 - 1998) (1998)
61. Zur Anwendung von betriebswirtschaftlichen Controlling-Konzepten in öffentlichen Verwaltungen (1998)
62. Autonomie der Selbstverwaltung (1997)
63. Das Johns Hopkins Projekt und seine Theorien (1997)
64. Das Spannungsfeld zwischen Nonprofit- und For-Profit-Organisationen (1997)
65. Die neuen Aufgaben und Verwaltungsstrukturen (1997)
66. Entwicklungstendenzen im Öffentlichen Rechnungswesen - Von der Kameralistik zur Doppik? (1997)
67. Finanzwirtschaftliche Grundsätze, finanzielle Strategie und mittelfristige Maßnahmen (1997)
68. Fund Accounting - eine Instrument zur Rechenschaftslegung über zweckgebundene Mittel (1997)
69. Grundlagen der Finanzierung von Sportvereinen (1997)
70. Internationale und interdisziplinäre Dritte Sektor-Forschung (1997)
71. Kreditfinanzierung in Sportvereinen (1997)
72. Leistungsorientiertes Rechnungswesen für das Verwaltungsmanagement (1997)
73. Managementprobleme in Gewerkschaften (1997)
74. Nicht gewinnorientierte Kulturbetriebe: Der Beitrag des Controlling zu ihrer Führung (1997)
75. Nonprofit-Organisationen und Rechtswissenschaften (1997)
76. Subventionsgeber versus Auftraggeber (1997)
77. Wertschöpfungsrechnungen (1997)

Publikationstyp: Beitrag in Enzyklopädie/Lexikon

1. Controlling in Nonprofit-Organisationen (2007)
2. Rechnungswesen in Nonprofit-Organisationen (2007)

Publikationstyp: Monographie (Erstauflage)

1. Fachlexikon Öffentliche Betriebswirtschaft. Von Abgaben bis Zweckverband (2009)
2. Das NPO Glossar (2005)
3. Mehrdimensionale Erfolgssteuerung in der Kommunalverwaltung. Konzeptionelle und praktische Überlegungen zum Einsatz der Balanced Scorecard im kommunalen Management. (2002)
4. Rechnungswesen für Nonprofit-Organisationen (2000)

Publikationstyp: Monographie (Folgeauflage)

1. Das Freiburger Management-Modell für Nonprofit-Organisationen (2023)
2. Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (2010)
3. Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (2008)
4. Rechnungswesen für Nonprofit-Organisationen (2008)
5. Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (2006)
6. Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (2005)
7. Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (2004)
8. Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (2003)
9. Rechnungswesen für Nonprofit-Organisationen (2003)
10. Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (2001)
11. Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (1999)
12. Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (1997)

Publikationstyp: Handbuch (Erstauflage)

1. Praxishandbuch Technologietransfer. Innovative Methoden zum Transfer wissenschaftlicher Ergebnisse in die industrielle Anwendung (2013)

Publikationstyp: Handbuch (Folgeauflage)

1. Fundamentals of financial management (2021)

Publikationstyp: Lehrbuch (Erstauflage)

1. Rechnungswesen in öffentlichen Verwaltungen - Kameralistik und/oder Doppik? Einführung und Standortbestimmung (2007)
2. Betriebswirtschaftslehre - Grundlagen (2006)
3. Finanzmanagement kompakt (2006)

Publikationstyp: Lehrbuch (Folgeauflage)

1. Betriebswirtschaftslehre - Grundlagen (2021)
2. Öffentliche Betriebswirtschaftslehre - Public Management (2015)
3. Finanzmanagement kompakt (2014)
4. Finanzmanagement kompakt (2012)
5. Rechnungswesen in öffentlichen Verwaltungen. Kameralistik und/oder Doppik?; Einführung und Standortbestimmung (2012)
6. Betriebswirtschaftslehre - Grundlagen (2011)
7. Öffentliche Betriebswirtschaftslehre - Public Management (2010)
8. Betriebswirtschaftslehre - Grundlagen (2009)
9. Finanzmanagement kompakt (2009)
10. Finanzmanagement kompakt (2007)

Publikationstyp: Fachbuch als Band einer Schriftenreihe/Serie (Erstauflage)

1. Interkommunale Zusammenarbeit - eine Organisationsalternative mit großen Potenzialen zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung (2006)

Publikationstyp: Fachbuch als Band einer Schriftenreihe/Serie (Folgeauflage)

1. Entwicklungspfade und Reformdefizite öffentlicher Ressourcensteuerung in Deutschland ? Lernen am aktuellen Beispiel Österreich (2014)

Publikationstyp: Beitrag in Gesetzeskommentar

1. Kommentar zu § 189 Abs 2 und 3 sowie § 216 HGB (1998)

Publikationstyp: Wissenschaftliche Fachzeitschrift (Herausgeberschaft)

1. Das öffentliche Haushalts- und Rechnungswesen zwischen Europäischer Harmonisierung und anhaltender Staatsschuldenkrise. V&M Verwaltung & Management (2015)

Publikationstyp: Tagungsband Herausgeberschaft (Erstauflage)

1. Kooperation und Konkurrenz von Nonprofit-Organisationen. Theoretische Grundlagen, empirische Ergebnisse und Anwendungsbeispiele (2022)
2. Nonprofit-Organisationen und Nachhaltigkeit (2017)
3. Public Sector Management in a Globalized World (2017)
4. Ressourcenmobilisierung durch Nonprofit-Organisationen, Theoretische Grundlagen, empirische Ergebnisse und Anwendungsbeispiele (2015)
5. Mittelfristige Finanzplanung in Gemeinden; Dokumentation (2003)
6. Public und Nonprofit-Management - Neuere Entwicklungen und aktuelle Problemfelder (2002)
7. Outsourcing - Übertragung kommunaler Aufgaben an private Dienstleister? Chancen und Risiken von öffentlich-privaten Partnerschaften im kommunalen Dienstleistungsbereich; Dokumentation (2001)
8. Interkommunale Leistungsvergleiche - wie stark sind unsere Gemeinden? - Durch richtig verstandenes Wettbewerbsdenken zur Stärkung der Leistungsfähigkeit und Intensivierung der Innovationskraft in den Gemeinden. Dokumentation (2000)

Publikationstyp: Tagungsband Mitherausgeberschaft (Erstauflage)

1. Wohin entwickelt sich der Dritte Sektor? Konzeptionelle und empirische Beiträge aus der Forschung (2018)
2. Public Management: Arbeitsberichte und Forschungsergebnisse - Verwaltungsreform, Neue Kooperationen, Nonprofit-Management (2001)
3. New Public Management, Geschäftsprozesse, Controlling, Internet und Qualitätsmanagement (1999)

Publikationstyp: Wissenschaftliches Sammelwerk Herausgeberschaft (Erstauflage)

1. Kommunale Schuldenbremse. Innovative Ansätze zur Haushaltskonsolidierung in deutschen Kreisen und Gemeinden (2015)
2. Öffentliche Dienstleistungsnetzwerke: Wo stehen wir und wohin geht der Weg? (2013)
3. Aktuelle Herausforderungen an das Management in öffentlichen Verwaltungen (2012)
4. Pfade im Public und Nonprofit Management. Festschrift für o.Univ.Prof. Dkfm. Dr. Reinbert Schauer anlässlich seiner Emeritierung (2012)
5. Public Management im Paradigmenwechsel. Staat und Verwaltung im Spannungsfeld von New Public Management, Open Government und bürokratischer Restauration (2012)
6. Accounting, Accountability and Governance in the Public Sector (2011)
7. Innovative Verwaltungen - Innovationsmanagement als Instrument von Verwaltungsreformen (2011)
8. Öffentliche Verwaltungen im Wandel - Verschuldungsfähigkeit und Wirkungsorientierung (2011)
9. Leistungsfähige öffentliche Verwaltungen - Ansätze zur Verbesserung von Effektivität und Effizienz (2010)
10. Stakeholder-Management in Nonprofit-Organisationen (2010)
11. Neue Formen der Steuerung und Rechnungslegung in öffentlichen Haushalten (2009)
12. Probleme der Eigenkapitalausstattung in Unternehmen (2009)
13. Die "Kommunale Doppik" - Theoretische und praktische Überlegungen zur Neuorganisation des kommunalen Rechnungswesens im Lichte internationaler Erfahrungen (2007)
14. Innovative Verwaltungen - Aktuelle Fragen zur Führung und Leistungserstellung in öffentlichen Institutionen (2006)
15. Public und Nonprofit Management - Arbeitsberichte und Forschungsergebnisse aus Deutschland und Österreich (2006)
16. Öffentliche und private Organisationen im Wandel (2006)
17. Mittelständische Unternehmen - Probleme der Unternehmensnachfolge (2005)
18. Public und Nonprofit Management - Aktuelle Forschungsergebnisse aus Deutschland und Österreich (2005)
19. Nonprofit-Organisationen und gesellschaftliche Entwicklung: Spannungsfeld zwischen Mission und Ökonomie (2002)
20. Initiativen zur Unternehmensgründung und Unternehmensentwicklung - Konzepte und Förderungsmaßnahmen auf dem Prüfstand (2000)
21. Wesen und staatspolitische Funktion der öffentlichen Kontrolle (1998)
22. Der Nonprofit Sektor im Aufwind (1997)
23. Finanzen im Sportverein (1997)

Publikationstyp: Wissenschaftliches Sammelwerk Mitherausgeberschaft (Erstauflage)

1. Controlling und Performance Management im öffentlichen Sektor (2007)
2. Nonprofit-Organisationen und Märkte (2007)
3. Funktionen und Leistungen von Nonprofit-Organisationen (2004)
4. Öffentliche Verwaltung und Nonprofit-Organisationen (2003)
5. Nonprofit-Organisationen und gesellschaftliche Entwicklung: Spannungsfeld zwischen Mission und Ökonomie; Dokumentation (2002)
6. Probleme der Finanzmärkte: Währungs- und Finanzkrisen/Aspekte der Unternehmensfinanzierung (2001)
7. Markt und Staat - Die Verminderung von Planungsunsicherheiten als öffentliches Anliegen. Dokumentation (2000)
8. Nonprofit-Organisationen im Wandel: Herausforderungen, gesellschaftliche Verantwortung, Perspektiven; Dokumentation (2000)
9. Ehrenamt und Modernisierungsdruck in Nonprofit-Organisationen (1999)

Publikationstyp: Wissenschaftliches Sammelwerk Mitherausgeberschaft (Folgeauflage)

1. Das Freiburger Management-Modell für Nonprofit-Organisationen (2009)
2. Das Freiburger Management-Modell für Nonprofit-Organisationen (2002)

Publikationstyp: Schriftenreihe (Mitherausgeberschaft)

1. Kommunale KG-Modelle und Rechnungsabschlüsse auf dem Prüfstand (2008)
2. Lösung der Stadt-Umlandproblematik (2003)
3. Politik und Verwaltung im neoliberalen Staat des NPM (2003)

Publikationstyp: Forschungsbericht: geförderte Forschung (andere Geldgeber)

1. Sind die EU-Staaten bereit für EPSAS? Die European Public Sector Accounting Standards und die Harmonisierung des öffentlichen Rechnungswesens aus Sicht europäischer Experten (2018)
2. Kommunaler Finanzreport 2013. Einnahmen, Ausgaben und Verschuldung im Ländervergleich (2013)

Publikationstyp: Anderer Forschungsbericht / Technischer Bericht

1. Interkommunale Zusammenarbeit in Oberösterreich: Handlungsempfehlungen (2006)

Publikationstyp: Habilitationsschrift

1. Integriertes Potenzialmanagement in Nonprofit Organisationen (2004)

Publikationstyp: Dissertation

1. Essays on the implementation of sustainable public sector accounting (2022)
2. Die Reform des kommunalen Haushalts- und Rechnungswesens: eine adressatenbezogene Evaluierung der Informationsfunktion (2020)
3. Ambidexterity in Local Open Government Arenas: Analyzing Exploration and Exploitation of External Knowledge (2018)
4. Stakeholder Performance Reporting von Nonprofit-Organisationen - Grundlagen und Empfehlungen für die Leistungsberichterstattung als stakeholderorientiertes Steuerungs- und Rechenschaftslegungsinstrument (2009)
5. Interkommunale Zusammenarbeit - eine Organisationsalternative mit großen Potenzialen zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung (2006)
6. Mehrdimensionale Erfolgssteuerung in der Kommunalverwaltung. Konzeptionelle und praktische Überlegungen zum Einsatz der Balanced Scorecard im kommunalen Management. (2002)

Publikationstyp: Diplom- oder Masterarbeit

1. Aktuelle Herausforderungen im Österreichischen Bridgesportverband (2023)
2. Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf kleine NPO in Oberösterreich (2023)
3. Rechnungslegung zweckgewidmeter Spenden. Ein Vergleich zwischen Österreich, Deutschland und der Schweiz (2023)
4. Verfügbarkeit von Open Government Data : Eine vergleichende Case Study der D-A-CH Region (2023)
5. Vom Hauptamt zum Ehrenamt : Nachhaltige Bindung pensionierter Mitarbeiter:innen zur Sicherstellung ihres Erfahrungswissens (2023)
6. Das Bürgermeister*innen-Amt in Österreich (2022)
7. Episodische Freiwilligenarbeit in Bibliothek und Sammlungen des Stiftes St. Florian (2022)
8. Mitgliedsbeitragsmanagement und Mitgliederzufriedenheit im Welser Turnverein (WTV) (2022)
9. Resilienzmanagement von NPOs im Bereich des Rettungs- und Krankentransportwesens (2022)
10. Status von Open Data in Österreichs Gemeinden (2022)
11. Ist der österreichische Staatshaushalt nachhaltig finanziert? Eine Analyse anhand des Generational-Accounting-Ansatzes (2021)
12. Implementing Open Government Data Reforms in Public Schools. A multiple case study analysis (2020)
13. Corporate Volunteering. Idee und Umsetzungsbeispiele aus dem österreichischen Bankenbereich (2019)
14. Das österreichische Spendengütesiegel ? Eine Orientierungshilfe für Spendende? (2019)
15. Die Auswirkungen von Gemeindestrukturen auf die wirtschaftliche Entwicklung der Region Böhmerwald (2019)
16. Die Etablierung des neuen kommunalen Rechnungswesens. Eine Analyse der VRV 2015 sowie Implikationen für die Praxis anhand von ausgewählten oberösterreichischen Gemeinden (2019)
17. Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung am Beispiel der kommunalen Aktenverwaltung (2019)
18. Ergebnisrechnung des Bundes in Österreich vs Gewinn- und Verlustrechnung nach dem UGB. Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Verbesserungspotentiale (2019)
19. Erhebung von Einflussfaktoren und der Rolle externer Beratung auf Gemeindefusionen in Oberösterreich (2019)
20. Flohmärkte als Fundraising-Instrument von NPO (2019)
21. Ökonomische Aspekte von Gemeindefusionen. Eine Analyse der finanzwirtschaftlichen Auswirkungen von Gemeindefusionen im Rahmen der Gemeindestrukturreform in der Steiermark (2019)
22. Chancen und Risiken bei der Implementierung der VRV 2015 in oberösterreichischen Gemeinden (2018)
23. Die Studienplanfinanzierung im internationalen Kontext (2018)
24. Die kommunale Finanzierung und Verschuldung in Österreich unter Einbeziehung der Auswirkungen ausgewählter Haushaltsgrößen auf die Pro-Kopf-Nettoneuverschuldung (2018)
25. Eine systematische Literaturanalyse zum Thema Bürgerhaushalte (2018)
26. Freiwilliges Engagement in Blasmusikvereinen. Theoretische Grundlagen und empirische Erkentnisse (2018)
27. Gemeindefusionen in der Steiermark. Ein Evaluierungsansatz für fusionierte Gemeinden (2018)
28. Online-Spenden als Fundraisinginstrument (2018)
29. Open innovation in the public sector. Investigating citizen motivation by applying self-determination theory (2018)
30. Status quo der Dokumentation der wasserbaulichen Infrastruktur in oberösterreichischen Gemeinden (2018)
31. Studiengebühren als Finanzierungsquelle für Universitäten. Analyse, internationale Beispiele und Implikationen für Österreich (2018)
32. Bürgerhaushalte und ihr Nutzen (2017)
33. Development Center als Instrument des Freiwilligenmanagements. Empirische Ergebnisse in Hinblick auf die Akzeptanz und mögliche Ausgestaltung im Roten Kreuz Oberösterreich (2017)
34. Die Capital Campaign als projektorientierte Fundraising-Kampagne im Zuge der Restaurierung von Kulturgütern. Mit besonderer Berücksichtigung kleinerer Projekte (2017)
35. Die Geldflussrechnung als Informationsinstrument in kleinen Vereinen (2017)
36. Erbschaftsfundraising in Nonprofit Organisationen. Beweggründe für eine Hinterlassenschaft von Testamentsspendern (2017)
37. Herausforderungen für oberösterreichische Gemeinden bei der Finanzierung und Projektierung energieeffizienter öffentlicher Straßenbeleuchtung (2017)
38. Open Government Data. Transparenzbestrebungen der Städte Wien und Hamburg im Vergleich (2017)
39. Smart City Readiness. Case Studies zur Verbindung von Theorie und Praxis (2017)
40. Vereinbarkeit von Familie und Freiwilligkeit. Untersuchung des Stellenwertes von Freiwilligkeit in den Lebenskonzepten von Menschen mit Kindern und der Frage nach der optimalen Vereinbarkeit der zwei Lebensbereiche am Beispiel des Österreichischen Roten (2017)
41. "Social-Media im Krisenmanagement - Analyse der Anwendungsmöglichkeiten" (2016)
42. Absorptive Capacity im öffentlichen Sektor (2016)
43. Crowdfunding im öffentlichen Sektor - ein Vergleich ausgewählter innovativer Länder (2016)
44. Die Bürgerstiftung als institutioneller Akteur in der lokalen Zivilgesellschaft (2016)
45. Ein Förder-Assessment für freiwillige Mitarbeiter beim Oberösterreichischen Roten Kreuz (2016)
46. Energieeffiziente öffentliche Straßenbeleuchtung in Oberösterreich (2016)
47. Fundraising als Finanzierungsinstrument für Universitäten. Konzeption, ausgewählte internationale Beispiele und Implikationen für Österreich (2016)
48. "Sponsoring und (Unternehmens-) Spenden in Freiwilligen Feuerwehren" (2015)
49. Crowdfunding - eine neue Form der Ressourcenbeschaffung für Nonprofit-Organisationen im deutschsprachigen Raum (2015)
50. Der Stellenwert des Österreichischen Spendengütesiegels in der oberösterreichischen Bevölkerung. Eine empirische Untersuchung (2015)
51. Licht-Masterpläne. Theorie und Praxis der kommunalen Beleuchtung in Österreich (2015)
52. Open Government als kommunale Herausforderung am Beispiel der Online-Plattform "Schau auf Linz" (2015)
53. Performance Measurement und Leistungsverträge im Rahmen der öffentlichen Aufgabenerfüllung aus Sicht von öffentlichen Kontraktpartnern (2015)
54. Sportsponsoring im Verein mit dem Praxisbeispiel HC LINZ AG (2015)
55. Von IPSAS zu EPSAS. Mit Blick auf den Stand der Umsetzung in Österreich und Deutschland (2015)
56. Harmonisierungsinitiative IPSAS. Meilenstein oder Stolperstein? (2014)
57. Internationaler Vergleich von Spendengütesiegeln in Österreich, Deutschland, der Schweiz und den USA (2014)
58. Konzeptionelle Überlegungen zum Performance Management in kommunalen Kultur- und Veranstaltungszentren (2014)
59. Strategische Reaktionen von Nonprofit-Organisationen auf steigende Performance Measurement Anforderungen (2014)
60. Anforderungen an das kommunale Rechnungswesen zur besseren Transparenz und Vergleichbarkeit (2013)
61. Das oberösterreichische Normkostenmodell für den SHG-Bereich und dessen vermutete Auswirkungen für die Volkshilfe OÖ (2013)
62. Gemeindefusionen. Mögliche Auswirkungen der Gemeindestrukturreform Steiermark anhand der Fallstudie Anger, Baierdorf, Feistritz und Naintsch (2013)
63. Konzeptionelle Überlegungen zum Performance Management im Jugend- und Nachwuchsbereich von Fußballvereinen (2013)
64. Personalrisikomanagement in sozialen Nonprofit-Organisationen (2013)
65. Rechenschaftslegung von spendensammelnden Nonprofit-Organisationen. Ein internationaler Vergleich von Österreich, Schweiz und Großbritannien (2013)
66. Risikomanagement in karitativen Nonprofit Organisationen (2013)
67. Neues kommunales Rechnungswesen - Quo remanes, Austria? (2007)
68. Kriterien erfolgreicher Kommunikationspolitik im öffentlichen Personennahverkehr (2006)

Publikationstyp: Rezension in sonstiger referierter Fachzeitschrift

1. Buchbesprechung zu Annette E. Zimmer und Ruth Simsa (Hrsg.): Forschung zu Zivilgesellschaft, NPOs und Engagement, Quo vadis? (2015)
2. Buchbesprechung der FS Witt: Perspektiven des Verbandsmanagements (2012)

Publikationstyp: Rezension in nicht-referierter Fachzeitschrift

1. Buchbesprechung der FS Witt: Perspektiven des Verbandsmanagements (2012)
2. Freuen wir uns auf den Bachelor!? (2005)
3. Rezension zu: CAPERCHIONE Eugenio - MUSSARI Riccardo (Ed.), Comparative Issues in Local Government Accounting, Boston/Dordrecht/London 2000 (2001)
4. Rezension zu: EXER Arthur, Die Rechnungsrevision von Vereinen und Non-Profit-Organisationen, Bern 2000 (2001)
5. Rezension zu: KLEINDIENST Andrea, Controlling-Konzept im integrierten Gemeindemanagement-Modell für Gemeinden ohne Parlament, Bern 1999 (2001)
6. Rezension zu: THOM Norbert/RITZ Adrian, Public Management - Innovative Konzepte zur Führung im öffentlichen Sektor, Wiesbaden 2000 (2001)
7. Reengineering kommunaler Unternehmen (1998)
8. Stand und Anwendungsperspektiven des Controlling in Verbänden und ähnlichen Non-Profit-Organisationen (1998)
9. Wie Frauen führen (1998)
10. Finanzen im Sportverein (1997)

Publikationstyp: Preprint

1. On the Bumpy Road Towards Open Government: The Not-Invented-Here Syndrome as a Major Pothole (2018)

Publikationstyp: Presseartikel / Medienberichte

1. Empowering citizens for transparency: Using independent digital platforms for Freedom of Information (2024)
2. Nachhaltigkeit an der JKU aus Sicht einer Mitarbeiterin (2022)
3. Distance Learning ? Pro & Contra (2021)
4. "What gets measured gets done? Finanzskandale, Verschuldung und Ressourcenknappheit (2013)
5. Sind die Gemeinden finanziell zu retten? (2004)
6. Brauchen Nonprofitorganisationen ein dickes Geldpolster? Debatten über Sinn und Höhe des Organisationskapitals (2003)
7. Eigenständige Führungsinstrumente für die NPO (1999)

Publikationstyp: Sonstige

1. Spendensiegel im internationalen Vergleich (2014)
2. Die Informationsbasis für das NPO-Management - Rechnungswesen als Steuerungsinstrument (2001)
3. Ehrenamt und Modernisierungsdruck in Nonprofit-Organisationen (1999)
4. Ehrenamtliches Engagement in Vereinsinitiativen - Einflußfaktoren und Konsequenzen für das Management (1999)
5. Einige grundlegende Bemerkungen zum Controlling in österreichischen Stiften (1999)
6. Einige grundlegende Bemerkungen zum Controlling in österreichischen Stiften (1999)
7. Erfassung und Verrechnung von Geschäftsprozessen im administrativen Bereich - Workflow Management Systeme als Datenbasis für die Prozeßkostenrechnung (1999)
8. Erfassung und Verrechnung von Geschäftsprozessen im administrativen Bereich - Workflow Management Systeme als Datenbasis für die Prozeßkostenrechnung (1999)
9. Soll die Mehrphasenbuchführung abgeschafft werden? Anforderungen an ein leistungsfähiges Öffentliches Rechnungswesen aus der Sicht der Öffentlichen Betriebswirtschaftslehre (1999)
10. Walter Sertl - Emeritus (1998)
11. Bürgernahe Verwaltungsführung in Gemeinden: Strategien gegen zuviel Bürokratie (1997)
12. Die Gemeinden als Unternehmer in der Zukunft (1997)

Vortragstyp: Eingeladener Vortrag an anderen Institutionen

1. Mission statt Gewinn. Nonprofit-Organisation und Nonprofit-Sektor, BHAK Traun (18.05.2022)
2. Ehrenamt und Freiwilligkeit - Strukturen, aktuelle Trends und Zukunftsfragen, Linz (04.04.2022)
3. Anerkennung, Wertschätzung und Freiwilligenbindung, Wien (16.10.2021)
4. Freiwilligkeit im Wandel, Mauerbach (15.10.2021)
5. Umsetzung von Open Innovation. Stakeholderrunde Open Innovation, Wien (04.12.2019)
6. Freiwilligen-Bindung: Notwendigkeit, Möglichkeiten und Grenzen, Wien (03.12.2019)
7. Open Innovation in the Public Sector and Discussion of White Paper, Wien (05.11.2019)
8. Aktuelle Entwicklungen im freiwilligen Engagement, ÖRK Landesverband OÖ, Linz (20.10.2019)
9. Citizen Participation. Current status and future challenges, Linz (03.10.2019)
10. Fundraising, Sponsoring, CSR (Modul), Salzburg (10.04.2019)
11. Digitalisierung und Innovation: Erfahrungen aus Österreich und der Schweiz (09.04.2018)
12. Innovation im Skisport, Ried (29.06.2017)
13. Modul ?Rechnungswesen und Controlling?, Bozen (11.11.2016)
14. Aktuelle gesellschaftliche Trends und ihre Auswirkungen auf die Freiwilligenarbeit, Linz (21.10.2016)
15. Investition und Finanzierung, Speziallehrgang Finanzierung und Controlling in Nonprofit-Organisationen, Wien (03.09.2016)
16. Das Bürgerschaftliche Engagement im Wandel ? Allgemeines und mögliche Implikationen für Gemeindemanagement, -struktur und -prüfung, OÖ Landesrechnungshof Linz (25.06.2015)
17. Investition und Finanzierung, NPO-Akademie Wien (17.04.2015)
18. Social Media in der Krisenkommunikation. Potenziale und Ansatzpunkte für das Land Oberösterreich, Linz (23.02.2015)
19. Open Innovation: The new imperative?, Wien (15.01.2015)
20. EPSAS and beyond: Zur Zukunft des öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens, Jena (28.11.2014)
21. Gesellschaftliche Herausforderungen und Entwicklungen für das Feuerwehrwesen aus Sicht der Sicherheitsforschung, Linz (22.09.2014)
22. Ein neues öffentliches Haushalts- und Rechnungswesen für Österreich, Notwendige Reform der Rechnungslegung auf Landes- und Kommunalebene, Linz (09.09.2014)
23. Zukunftssichere Finanzierung der Versorgungansprüche der Beamtinnen und Beamten der Freien und Hansestadt Hamburg (FHH): Bewertungsfragen der Pensionsrückstellungen, Hamburg (22.08.2014)
24. Institutionelle Transparenz durch ein neues öffentliches Haushalts- und Rechnungswesen, Brüssel (20.08.2014)
25. Freiwilligen-Management, FH Villach (13.06.2014)
26. Open Innovation im öffentlichen Sektor, Stuttgart (15.05.2014)
27. Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Linz (24.04.2014)
28. Crowdfunding als ergänzende Möglichkeit der Ressourcenbeschaffung, FH Linz (05.04.2014)
29. Investition und Finanzierung, NPO-Akademie Wien (12.03.2014)
30. EPSAS ? die Zukunft des öffentlichen Rechnungswesens?, Brüssel (11.02.2014)
31. EPSAS: Chancen - Herausforderungen ? offene Fragen zur Schaffung institutioneller Transparenz im öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesen, Darmstadt (10.12.2013)
32. Wirtschaftsplan bei § 26 LHO-Betrieben/Sondervermögen bzw. netto veranschlagenden Einheiten, Hamburg (19.11.2013)
33. Grundlagen in das Management von Nonprofit-Organisationen, FH Villach (21.06.2013)
34. Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Linz (04.04.2013)
35. Investition und Finanzierung, NPO-Akademie Wien (13.03.2013)
36. Fundraising-Effizienz spendensammelnder Nonprofit-Organisationen, Universität des Saarlandes, Saarbrücken (07.12.2012)
37. Controlling in Nonprofit-Organisationen, Linz (27.04.2012)
38. Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Linz (12.04.2012)
39. Grundlagen des Controlling in NPO, Linz (09.01.2012)
40. Controlling in Nonprofit-Organisationen, WIFI Linz (13.05.2011)
41. Wirkungsorientiertes Kontraktmanagement, Linz (12.05.2011)
42. Investition und Finanzierung, NPO-Akademie Wien (31.03.2011)
43. Öffentliche Betriebswirtschaftslehre - Public Management, Rechnungshof Wien (21.02.2011)
44. Grundlagen des Controlling in NPO, Bfi OÖ, Linz (10.01.2011)
45. Controlling in Nonprofit-Organisationen, Linz (07.05.2010)
46. Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Linz (27.04.2010)
47. Investition und Finanzierung, NPO-Akademie Wien (08.04.2010)
48. Zum Informationsprogramm öffentlicher Vermögensrechnungen, Rechnungshof Wien (05.03.2010)
49. Grundlagen des Controlling in NPO, Linz (22.02.2010)
50. Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Umwelt Management Austria St. Pölten (03.12.2009)
51. Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Umwelt Management Austria St. Pölten (20.08.2009)
52. Investition und Finanzierung in Nonprofit-Organisationen, NPO-Akademie Wien (25.03.2009)
53. Wissensbilanzen als Planungs- und Rechenschaftslegungsinstrument / Balanced Scorecard und das Freiburger Management-Modell, Wirtschaftskammer Österreich, Hernstein (09.03.2009)
54. Reform des öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens - aktuelle Herausforderungen aus der Sicht des Public Management, Key Note, Österreichisches Institut für Wirtschaftsforschung, Wien (28.01.2009)
55. Alternative Finanzierungs- und Ressourcenquellen in Nonprofit-Organisationen, Österreichisches Controller-Institut Wien (06.10.2008)
56. Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Umwelt Management Austria St. Pölten (19.08.2008)
57. Controlling in Nonprofit-Organisationen, WIFI Linz (14.06.2008)
58. Balanced Scorecard und das Freiburger Management-Modell / Wissensbilanzen als Planungs- und Rechenschaftslegungsinstrument, Reichenau an der Rax (27.02.2008)
59. Alternative Finanzierungs- und Ressourcenquellen in NPO, Österreichisches Controller-Institut Wien (21.01.2008)
60. Ansprüche an die Öffentliche Wirtschaft im Europäischen Binnenmarkt, CIRIEC Lüttich (29.11.2007)
61. Ist Sponsoring für kommunale Projekte und Einrichtungen interessant?, Traunkirchen (10.11.2007)
62. Kernfragen der Betriebswirtschaft, Führungskräftelehrgang Caritas Belarus Minsk (19.09.2007)
63. Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Altes Rathaus Linz (21.06.2007)
64. Gemeindekooperationen in Oberösterreich, Gemeindeamt Rechberg (14.05.2007)
65. Controlling in Nonprofit-Organisationen, WIFI Linz (05.05.2007)
66. Investition und Finanzierung, NPO-Akademie Wien (27.04.2007)
67. Das öffentliche Rechnungswesen in der Schweiz, Salzburg Management Business School Potsdam (16.03.2007)
68. Das öffentliche Rechnungswesen in Österreich, Salzburg Management Business School Potsdam (16.03.2007)
69. Fallstudie: Vom Cash Accounting zum Accrual Accounting, Salzburg Management Business School Potsdam (16.03.2007)
70. Grundprinzipien eines modernen öffentlichen Rechnungswesen, Salzburg Management Business School Potsdam (16.03.2007)
71. Interkommunale Zusammenarbeit - ein weit verbreitetes Phänomen?, Bildungszentrum St. Magdalena Linz (22.01.2007)
72. Balanced Scorecard und das Freiburger Management-Modell, Wirtschaftskammer Österreich Hernstein (15.09.2006)
73. Wissensbilanzen als Planungs- und Rechenschaftslegungsinstrument, Wirtschaftskammer Österreich Hernstein (15.09.2006)
74. Controlling, Wirtschaftskammer Österreich Hernstein (01.09.2006)
75. Management-Instrumente in NPO, Wirtschaftskammer Österreich Hernstein (30.08.2006)
76. Freiburger Management-Modell für NPO, Wirtschaftskammer Österreich Hernstein (29.08.2006)
77. Einführung in das NPO-Management, Wirtschaftskammer Österreich Hernstein (28.08.2006)
78. Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Umwelt Management Austria St. Pölten (22.08.2006)
79. Controlling in Nonprofit-Organisationen, Wirtschaftskammer OÖ. Linz (19.05.2006)
80. Investition und Finanzierung, NPO-Akademie Wien (21.04.2006)
81. Internationale Trends im Finanzmanagement, insb. Österreich, Schweiz, International Public Sector Accounting Standards (IPSAS), Universität Potsdam (07.03.2006)
82. Kriterien erfolgreicher Kommunikationspolitik im öffentlichen Personennahverkehr, Casino Linz (07.12.2005)
83. Rechnungswesen, Lehrgang NPO-Management für die WK Österreich Söchau (15.09.2005)
84. Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Umwelt Management Austria St. Pölten (23.08.2005)
85. Balanced Scorecard und Cockpitsysteme, Salzburg Management Business School Bozen (06.06.2005)
86. Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Umwelt Management Austria St. Pölten (11.10.2004)

Vortragstyp: Hauptvortrag / Eingeladener Vortrag auf einer Tagung

1. Are European citizens satisfied with their government? The effect of political participation and perceived transparency, Wien (19.09.2023)
2. ZEIT Für Freiwilligkeit, Strukturen, Entwicklungen und Zukunftsfragen, Lenzing (07.10.2022)
3. Nachhaltiges Wirtschaften und Gemeinwohlorientierung in der Braucommune Freistadt ? Einzelfallstudie einer realen Utopie, St. Augustin (23.09.2022)
4. Resilienz-Mechanismen in sozialen und Gesundheits-NPOs während COVID-19: Bewältigung eines disruptiven extremen Kontextes in Österreich, online aufgrund von COVID-19 (geplant in Innsbruck) (14.10.2021)
5. Der Wandel des Ehrenamts und die Reformen in der Kirche, St. Florian (08.10.2021)
6. Open Government and Smart City: Lessons learned from Austria, Pontificia Universidad Católica del Perú, Lima (13.03.2019)
7. Öffentliches Rechnungswesen, NRW.BANK, Düsseldorf (16.01.2019)
8. Der Social Profit von Nonprofit-Organisationen, SOS Kinderdorf, Linz (29.10.2018)
9. Aktuelle Entwicklungen im freiwilligen Engagement, Linz (20.10.2018)
10. Researching Open Innovation: Theoretical Perspectives and Empirical Settings for Future Research, Chicago (10.08.2018)
11. Die Reform des öffentlichen Rechnungswesens aus Sicht der Wissenschaft: Pfade und Erkenntnisse, Linz (07.06.2018)
12. Workshop 2: Finanzen I (externes Rechnungswesen), Hamburg (21.05.2018)
13. Cui Bono Accural Accounting? a German Perspective, Rostock (03.05.2018)
14. Hybride Unternehmen als Spin-offs etablierter Nonprofit-Organisationen. Das Beispiel des Reiseveranstalters Weltanschauen, Fribourg (13.04.2018)
15. Betriebswirtschaftslehre und Rechnungswesen, Linz (12.04.2018)
16. Relevanz von Nettoverschuldungskonzepten für die Wirtschaftspolitik (22.03.2018)
17. EPSAS - mehr nachhaltige Tragfähigkeit für die öffentlichen Haushalte in Europa?, Berlin (20.03.2018)
18. Nutzung von doppischen Informationen - Umsetzung, Akzeptanz und Perspektiven, Rostock (13.03.2018)
19. Investition und Finanzierung, NPO-Akademie Wien (07.03.2018)
20. Finanzmanagement in Nonprofit-Organisationen, Fribourg (22.01.2018)
21. Neues aus der Forschung zu Open Government. Mehrwert für Behörden, Wirkung auf Verwaltung und Bürger, München (12.10.2017)
22. Funktionale Privatisierung ? soziale Nonprofit-Organisationen als verlängerter Arm des Staates?, Salzburg (14.09.2017)
23. Die Reform des öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens im Kontext öffentlicher Verschuldung aus Sicht der Wissenschaft, Hamburg (18.05.2017)
24. Research Priorities in Public Innovation Management, Krems, Donau-Universität Krems (17.05.2017)
25. Der Wandel im freiwilligen Engagement als Herausforderung für Freiwilligen-Organisationen, Ansfelden (03.04.2017)
26. Strukturen und Entwicklungspfade des Hochschulmanagements: Empirisch gestützte Erkenntnisse aus Deutschland und Österreich, Jena (24.11.2016)
27. Aktuelle Entwicklungen im Management von Feuerwehren, Hamburg (17.11.2016)
28. Der Beschaffungsmanager im strategischen öffentlichen Einkauf, Hamburg (16.11.2016)
29. Wie saniert man öffentliche Haushalte, Linz (16.09.2016)
30. Strukturreformen - Sind sie ein Nachteil für Vereine und die lokale Zivilgesellschaft?, Linz (14.06.2016)
31. Strukturreformen in Gemeinden: Wohin geht der Weg?, Johannes Kepler Universität, Linz (14.06.2016)
32. ?Nonprofit-Organisationen und Nachhaltigkeit?, Georg-August-Universität Götingen (21.04.2016)
33. Open Government. Eine Standortbestimmung, Johannes Kepler Universität (10.11.2015)
34. Ein Modernes Rechnungswesen mit EPSAS. Ein Standard für Europa?, Wien (15.10.2015)
35. Harmonisierung des öffentlichen Rechnungswesens für Europa, Berlin (23.06.2015)
36. Ausblick zu den EPSAS, Hamburg (12.06.2015)
37. Open Government, Kaiserslautern (07.05.2015)
38. Einführung der EPSAS in Deutschland und Europa, Berlin (05.05.2015)
39. Open Innovation: Chancen und Risiken, Wien (25.03.2015)
40. EPSAS. Es wird spannend!, Berlin (16.03.2015)
41. Feuerwehr und Management, Wels (06.03.2015)
42. Wege zu EPSAS. Der Moderne Staat., Berlin (03.12.2014)
43. Innovationen im öffentlichen Finanzmanagement, Verwaltungsmodernisierung - Bilanz und Perspektiven, Universität Speyer (10.10.2014)
44. Vereinfachung oder "Gigantismus"? Die EU-Finanzvorgaben und ihre Folgen, Lübeck (25.09.2014)
45. Intellectual Property ? A System at the Crossroads?, Tirol (27.08.2014)
46. Institutionelle Transparenz durch das neue öffentliche Haushalts- und Rechnungswesen: Bisherige Erfahrungen und zukünftige Herausforderungen, Salzgitter (24.04.2014)
47. Ressourcenmanagement durch Nonprofit-Organisationen, Theoretische Grundlagen ? empirische Forschungsergebnisse ? praktische Handlungsperspektiven, Johannes Kepler Universität JKU Linz (03.04.2014)
48. Strategic Responses of Nonprofit Organizations towards Performance Measurement Obligations, Johannes Kepler Universität (03.04.2014)
49. Controlling von Open Innovation, Braunschweig, Deutschland TU Braunschweig (13.03.2014)
50. Optimierung des Einkaufs auf Behördenebene, Hamburg (31.01.2014)
51. Die doppelte Buchführung im kommunalen Bereich: Trends und Entwicklungen, Wien (29.01.2014)
52. Ein aktiver Staat auf der lokalen Ebene, Wien (25.11.2013)
53. Finanzierung und Finanzmanagement in Fußballvereinen, Linz (22.11.2013)
54. Public-Public-Partnership. What can we learn from collaborative administrative projects in Germany, Neu Delhi (24.10.2013)
55. 10 Jahre Wirkungsorientierte Verwaltungsführung in Oberösterreich, Linz (24.09.2013)
56. Glanz ist noch kein Gold: Von Open Data zu Open Government, St. Pölten (05.09.2013)
57. Finanzierungsmodelle aus betriebswirtschaftlicher Sicht, Johannes Kepler University Linz (06.06.2013)
58. Gemeinden und lokales Vereinswesen ? wer zahlt die Rechnung und wer ist der Wirt?, Johannes Kepler University Linz (23.04.2013)
59. Der qualifizierte Beschaffungsmanager, Hamburg (24.10.2012)
60. Veränderungsprozesse in der Beschaffung von "unten" initiieren und von "oben" umsetzen, Berlin (20.09.2012)
61. Interaktionsarbeit und Open Government, Leipzig (17.09.2012)
62. Public Value Reporting - Eine neue Form des NPO-Leistungsberichts!?, Arosa (05.03.2012)
63. Finanzierung und Finanzmanagement in Fußballvereinen, Linz (18.11.2011)
64. Die Bedeutung nachhaltiger Geldanlagen für Nonprofit-Organisationen, Johannes Kepler Universität (27.09.2011)
65. 90 Jahre Institut für Transportwirtschaft - die Periode unter Institutsvorstand Prof. Dr. Leopold L. Illetschko 1950 - 1965, WU Wien (20.09.2011)
66. Checks and Balances - Die Governance von Nonprofit-Organisationen im Spannungsfeld zwischen Vertrauen und Kontrolle, Linz (21.11.2006)
67. Checks and Balances - Die Governance von Nonprofit-Organisationen im Spannungsfeld zwischen Vertrauen und Kontrolle, Linz (21.11.2006)
68. Profit in Nonprofit-Organisationen - ein Widerspruch?, Weiterbildungsveranstaltung an der JKU Linz JKU Linz (10.05.2005)
69. International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) - Ist eine Reform des Öffentlichen Rechnungswesens in Österreich geboten?, Weiterbildungsveranstaltung an der JKU Linz JKU Linz (16.11.2004)

Vortragstyp: Eingeladener Vortrag an Universität

1. Ethik und Transparenz im Spendenwesen, Johannes Kepler Universita?t Linz (08.05.2024)
2. Social dreaming in & about universities, Johannes Kepler Universita?t Linz (23.02.2024)
3. Ethik und Transparenz im Spendenwesen, Johannes Kepler Universita?t Linz (07.06.2023)
4. Die Vernetzung von Zeit- und Sachspenden im Zuge von Fundraising-Events, Ravensburg-Weingarten (29.06.2022)
5. Vertrauen und Transparenz im österreichischen Spendenwesen, Johannes Kepler Universita?t Linz (24.06.2022)
6. Module "Leistungsfähiges Rechnungswesen", Kennzahlen als Führungsmittel", "Kosten- und Leistungsrechnung" und "Das Rechnung als Entscheidungsgrundlage, Sigriswil (15.09.2021)
7. Modul "Leistungsfähiges Rechnungswesen", "Operatives und strategisches Controlling", "Kennzahlen in der Analyse", "Kennzahlen in der Steuerung", Saanenmöser (03.09.2021)
8. Spendenwesen, Transparenz und Vertrauen, online aufgrund Covid-19 (geplant in: Johannes Kepler Universita?t Linz) (25.06.2021)
9. Finanzierung und Finanzmanagement in NPO: Grundlagen, aktuelle Herausforderungen und Perspektiven, Universität Salzburg, Salzburg (11.12.2019)
10. Rechnungswesen und Controlling (Modul), Kremsmünster (14.11.2019)
11. Rechnungswesen und Controlling (Modul), Eppan (07.11.2019)
12. ?Leistungsfähiges Rechnungswesen?, ?Kennzahlen als Führungsmittel?, ?Kosten- und Leistungsrechnung? und ?Das Rechnungswesen als Entscheidungsgrundlage? (Module), Sigriswil (03.09.2019)
13. Kommerzialisierungstendenzen in Nonprofit-Organisationen, Hochschule Ravensburg-Weingarten, Weingarten (03.07.2019)
14. Transparenz von Spendenorganisationen, Linz, Johannes Kepler Universität Linz (10.04.2019)
15. Modul "Rechnungswesen und Controlling", Brixen, Institut für Verbands-, Stiftungs- und Genossenschaftsmanagement (VMI) der Uni Fribourg (08.11.2018)
16. Modul "Integriertes Rechnungswesen", "Operatives und strategisches Controlling", "Kennzahlen als Führungsmittel", "Wirkungen und Wirkungsmessung", Fribourg/Sigriswil, Institut für Verbands-, Stiftungs- und Genossenschaftsmanagement (VMI) (23.09.2018)
17. Public Management and University Management Session Chair, München (20.05.2016)
18. Status and Future Outlook of University Senior Management, Osaka (18.02.2016)
19. Finanzmanagement in Nonprofit-Organisationen, Wien (19.11.2015)
20. Europäischer Verwaltungsraum, Speyer (16.11.2015)
21. Rechnungswesen und Controlling, Bozen (12.11.2015)
22. Public Financial Management. Staatsverschuldung im Lichte der Reform des öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens, Hamburg (04.11.2015)
23. Von der Imitation zur Innovation im Public Management, München (14.10.2015)
24. Kennzahlen als Führungsmittel und Investitionsrechnung, Saanenmöser (08.10.2015)
25. Crowdfunding für entwicklungspolitische Organisationen, Universität Fribourg (31.08.2015)
26. Das bürgerschaftliche Engagement im Wandel. Einige Anmerkungen aus Österreichischer Perspektive, Hochschule Ravensburg-Weingarten (08.06.2015)
27. Transparenz und Vertrauen mit Open Government, Bern (02.04.2015)
28. Citizensourcing, Open Government und Open Innovation: Chance oder Utopie?, Universität, Vaduz (26.06.2014)
29. Kommentare zu IPSAS/EPSAS: Stand und Entwicklung des kommunalen Finanzmanagements, Universität Potsdam (30.05.2014)
30. New Paths of University Management and Governance: Insights from Germany, Tokyo, Japan (26.03.2014)
31. Das neue öffentliche Haushalts- und Rechnungswesen in Deutschland: Erfahrungen und Ausblicke im Public Financial Management, Freiburg im Breisgau (06.02.2014)
32. Mustervorlesung ?Betriebswirtschaftslehre .- was ist das eigentlich?, Johannes Kepler University Linz (19.09.2013)
33. Sachzwänge aus betriebswirtschaftlicher Perspektive, Johannes Kepler University Linz (28.05.2013)
34. Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, Paris-Lodron-Universität Salzburg (19.04.2013)
35. Verwaltung und Dritter Sektor, Johannes Kepler University Linz (08.11.2012)
36. Adopting the Idea of Open Innovation for Technology Transfer, Aarhus, Dänemark Aarhus (22.08.2012)
37. Reform des öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens in Deutschland - Status Quo 2012, Hamburg (28.06.2012)
38. Leistungsfähiges Rechnungswesen und Controlling in NPO, Sigriswil (06.09.2011)
39. Rechnungswesen und Controlling in NPO, Sigriswil (11.04.2011)
40. Verwaltung und Dritter Sektor, Johannes Kepler Universität (14.12.2010)
41. Rechnungswesen und Controlling in öffentlichen Verwaltungen, Johannes Kepler Universität (04.11.2010)
42. Leistungsfähiges Rechnungswesen und Controlling in NPO, Sigriswil (07.09.2010)
43. Finanzmanagement, Seminar Sarnen (22.11.2009)
44. Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Johannes Kepler Universität Linz (09.10.2009)
45. Leistungsfähiges Rechnungswesen und Controlling in NPO, Diplomlehrgang Sigriswil (08.09.2009)
46. Rechnungswesen und Controlling in NPO, Diplomlehrgang Sigriswil (19.04.2009)
47. Finanzierung in Nonprofit-Organisationen, Universität Salzburg (01.04.2009)
48. Leistungsfähiges Rechnungswesen und Controlling in NPO, Diplomlehrgang Sigriswil (07.09.2008)
49. Leistungsfähiges Rechnungswesen und Controlling in NPO, Diplomlehrgang Sigriswil (25.05.2008)
50. Kapazitätsmanagement in NPO, Executive MBA Nonprofit-Management Schwarzsee (09.10.2007)
51. Finanzmanagement in Nonprofit-Organisationen, Executive MBA Nonprofit-Management Schwarzsee (07.10.2007)
52. Leistungsfähiges Rechnungswesen und Controlling in NPO, Diplomlehrgang Sigriswil (04.09.2007)
53. Profit in Nonprofit-Organisationen, Fachhochschule Ravensburg/Weingarten (11.07.2007)
54. Rechnungswesen und Controlling in NPO, Diplomlehrgang Sigriswil (16.04.2007)
55. Leistungsfähiges Rechnungswesen und Controlling in NPO, Diplomlehrgang Sigriswil (05.09.2006)
56. Ressourcenmanagement in Kulturinstitutionen bzw. Kommerzielle Aktivitäten von Kulturinstitutionen, Lehrgangsort Saanenmöser (03.10.2005)
57. Leistungsfähiges Rechnungswesen und Controlling in NPO, Diplomlehrgang Sigriswil (06.09.2005)
58. Konzepte und Instrumente der Erfolgssteuerung, Universität Salzburg Salzburg (18.06.2005)
59. Leistungsfähiges Rechnungswesen und Controlling in NPO, Diplomlehrgang Sigriswil (24.04.2005)
60. Rechnungswesen, Salzburg (08.04.2005)
61. Einführung in das Freiburger Managementmodell für Nonprofit-Organisationen, Salzburg (07.04.2005)
62. Finanzierung in Nonprofit-Organisationen, Salzburg (07.04.2005)
63. Kapazitätsmanagement in NPO, Executive MBA in NPO-Management Bürgenstock bei Luzern (05.10.2004)
64. Finanzmanagement und gesellschaftsbezogene Rechnungslegung in NPO, Executive MBA in NPO-Management Bürgenstock bei Luzern (03.10.2004)
65. Leistungsfähiges Rechnungswesen und Controlling in NPO, Diplomlehrgang Sigriswil (07.09.2004)

Vortragstyp: Präsentation in Radio/TV

1. Ö1 Radiosendung Matrix: Kummerkasten für das Stadtleben. Beschwerde-Apps (15.11.2019)
2. Zum Thema "Bürgerbeteiligung im digitalen Zeitalter": Radio FRO, Radio Orange, Radiofabrik Salzburg, Cultural Broadcasting Archive, Linz (03.10.2019)

Vortragstyp: Vortrag auf einer Tagung (referiert)

1. Digital Platforms as Intermediaries: A Descriptive Case Study on FOI Use Behavior, Chicago (12.08.2024)
2. From Policy to Perception: The impact of Accountability Mechanisms on Perceived Transparency, Chicago (12.08.2024)
3. Driver, Challenges, and Opportunities for Enhancing Environmental Sustainability Management in Austrian Social Service Non-Profits (17.07.2024)
4. Enhancing Sustainability Management: Drivers, Challenges, and Opportunities in Austrian Social Service and Healthcare Non-Profits, Antwerpen (17.07.2024)
5. Eliciting emotions through e-WOM: A lever for enhancing blood donation?!, Covilhã, Portugal (04.07.2024)
6. Does transparency reach the citizens? Country-level accountability mechanisms and citizens? perception of government transparency, Brüssel (17.05.2024)
7. The great unknown? What we (don?t) know about citizens information demand, Tampere (18.04.2024)
8. Facilitating citizen-state interaction and information exchange: A case study on the usage of digital platforms, Tampere (16.04.2024)
9. Elektronische Mund-zu-Mund-Propaganda (e-WOM) im Blutspendekontext unter besonderer Berücksichtigung von Emotionen, Frankfurt am Main (05.04.2024)
10. Anerkennung als Instrument der Freiwilligenbindung, Frankfurt (04.04.2024)
11. Sachspenden, Frankfurt am Main (04.04.2024)
12. Sustainable Transformation: Greening Austrian Social Service Non-Profits, Frankfurt am Main (04.04.2024)
13. Online platforms as intermediaries: Facilitating freedom of information and government transparency, Lüneburg, Leuphana Universität (07.03.2024)
14. Public values as drivers for SDG implementation by management control practices ? Evidence from Austrian and German municipal utilities, Lüneburg, Leuphana Universität (06.03.2024)
15. Public values as drivers for SDG implementation by management control practices ? Evidence from Austrian and German municipal utilities, ONLINE (21.09.2023)
16. Public values as drivers for SDG implementation by management control practices: Evidence from Austrian and German municipal corporations, ONLINE CIRIEC Workshop (21.09.2023)
17. Checks and balances: How freedom of information platforms can contribute to government accountability and transparency, Johannes Kepler Universita?t Linz (12.09.2023)
18. Culture of compliance? How FOI laws impact public organizations' responsiveness, Bosten (07.08.2023)
19. Citizen-state interaction via online intermediaries: The usage of freedom of information platforms in Austria and Germany, Bosten (05.08.2023)
20. Financial and value-based reasons for cause related marketing partnerships ? A systematic literature review of cooperation motives, Veszprém (06.07.2023)
21. In-kind donations ? Peculiarities and marketing challenges, Veszprém (06.07.2023)
22. How did sports clubs rock the COVID-19 pandemic? Organizational contributions to institutional resilience in a disruptive extreme context, Zagreb (29.06.2023)
23. Do public institutions comply with the right to freedom of information?, Utrecht (28.06.2023)
24. Do FOI acts really change the game? Public organizations' reactions to citizen requests, Budapest (04.04.2023)
25. As the Question, so the Answer? Explaining Bureaucratic Responsiveness to Citizen Requests, Seattle (08.08.2022)
26. Surveys under the Lens: Comparative Data for Future Research on Citizen-State Interaction, Seattle (08.08.2022)
27. Explaining varying levels of citizen satisfaction with government: The effect of political participation and perceived transparency, Centre for Social Sciences, Budapest (07.07.2022)
28. Freedom of information and government transparency: Citizen requests under the premise of access-to-information laws, Winterthur (14.06.2022)
29. How to cope with a disruptive extreme context? Resilience mechanisms of social and health care nonprofit organizations for the pandemic and the post-Covid-era, Valencia (14.06.2022)
30. Exploring citizens information requests: What determines bureaucratic reactions?, Kopenhagen (19.05.2022)
31. Government effectiveness from a citizen view: Linking public participation and information sources, online aufgrund von COVID-19 (geplant in Vancuver/Kanada) (27.07.2021)
32. Challenges for Upper Austrian social non-profit organizations due to the COVID-19 pandemic ? an explorative study in an extreme event context, online aufgrund COVID-19 (23.04.2021)
33. The Big Challenge ? Herausforderungen der COVID 19-Pandemie für soziale Nonprofit-Organisationen, online aufgrund COVID-19 (09.04.2021)
34. Das Österreichische Spendengütesiegel ? Ein Entscheidungskriterium für Spender*innen?, online aufgrund COVID-19 (08.04.2021)
35. Signaling trustworthiness to reduce perceived risk of donors ? An exploratory investigation into the impact of charity labels, online aufgrund von COVID-19 (geplant: ESP) (02.07.2020)
36. Resign or Revolt? Analyzing Citizens? Persistence in Collaborating with Local Government, Utrecht (08.07.2019)
37. Charity Flea Markets ? An Amalgamation of Product Philanthropy and Volunteering, Basel (05.07.2019)
38. Citizen Participation in Public Administration: Investigating Open Government for Social Innovation, Paris (20.06.2019)
39. Microfoundations of Digital Government: Analyzing Citizen-Government Interaction, Kopenhagen (18.06.2019)
40. Microfoundations of Digital Government: Analyzing Citizen-Government Interaction, Universität Rostock (13.06.2019)
41. Toward Accounting Harmonization in Europe: A Multi-National Survey among Budget Experts, Wellington (17.04.2019)
42. Resign or Revolt? Analyzing Citizens? Persistence in Collaborating with Local Government, Wellington (16.04.2019)
43. Microfoundations of Digital Government: Analyzing Citizen-Government Interaction, University of Technology Sydney (UTS), Sydney (15.04.2019)
44. The Evolution of Digital Government: An International Comparison of Global Cities, Washington D. C. (08.03.2019)
45. Innovating in the Right Direction? - Utility Companies as Agents and Stewards of Local Government (05.09.2018)
46. Local Open Government: Empirical Evidence from Austrian Municipalities (05.09.2018)
47. Democratizing Democracy: Analyzing Perceived Outcomes of Collaborative Policymaking (07.08.2018)
48. Legitimacy by contract-based accountability in times of managerialism, Vrje University Amsterdam (13.07.2018)
49. Frow Fellowship to Stewardship: Analyzing Work Performance of Firefighters (21.06.2018)
50. Open Government: Investigating Innovation, Digitalization, and Knowledge Transfer (21.06.2018)
51. Frow Fellowship to Stewardship: Explaining Extra-Role Behavior of Volunteer Firefighters (23.05.2018)
52. Intersektorale Aufgabenerbringung im Spannungsfeld von Ökonomisierung und Bürokratisierung, Universität Fribourg (20.04.2018)
53. Trajectories of Local Open Government: An Empirical Investigation of Managerial and Political Perceptions, TUHH Harburg/Hamburg (01.12.2017)
54. Implementing Local Open Government: An Empirical Investigation of Austrian Municipalities, Universität Bern (28.09.2017)
55. Open Government Adoption at the Municipal Level: The Influence of Organizational, Manager, and Innovation Characteristics, Milan (31.08.2017)
56. Building Legitimacy by Opening Up Government: A Multi-Level Analysis of Citizen-State Interaction, Atlanta, Georgia (07.08.2017)
57. Exploring Motivation through the Lens of Self-Determination Theory: Citizens' Online Participation, Atlanta, Georgia (07.08.2017)
58. It?s a Governmental Interface: Evidence from Open Government Country-level Data, Atlanta, Georgia (07.08.2017)
59. Researching Open Innovation: Opportunities and Challenges, Atlanta, Georgia (05.08.2017)
60. Towards a more sophisticated use of accrual accounting in municipalities: A good marriage needs more than a yes, Atlanta, Georgia (05.08.2017)
61. Trajectories of Local Open Government: Investigating Managerial Perception of Innovativeness, Innsbruck (11.07.2017)
62. Browse or Brush? An Exploration of Citizen-Government Interaction in the Municipal Realm, Hawaii (06.01.2017)
63. Shedding Light on Participation in Open Government Arenas: Determinants of Platform Activity of Web and App Users, Hawaii (US) (06.01.2017)
64. Exploring Drivers of Platform Activity from Web and Mobile Users: A Quantitative Analysis, Boston (Harvard Business School) (06.08.2016)
65. Researching Open Innovation: Opportunities and Challenges, Annual Meeting of the Academy of Management, Anaheim, Kalifornien (06.08.2016)
66. Researching Open Innovation: Opportunities and Challenges, Anaheim (05.08.2016)
67. Urban Management between Innovation and Legitimation, Leipzig (07.07.2016)
68. Utilization of Non-Profit Organizations´ Performance Information by Austrian Public Funders, Stockholm (01.07.2016)
69. Efficacy of volunteer coordination from a relational perspective ? a quantitative-explorative single case study on the effects of volunteer relationship on longevity of volunteering, Stockholm, Ersta Sköndal University College (28.06.2016)
70. Efficacy of volunteer coordination from a relational perspective ? a quantitative-explorative single case study on the effects of volunteer relationship on longevity of volunteering, Stockholm (28.06.2016)
71. Crowdfunding for Nonprofit-Organizations in German-speaking countries, Stockholm (27.06.2016)
72. Knowledge and Application of Crowdfunding by Nonprofit Organizations in German-speaking Countries, University of Pisa, Department of Economics and Management (18.06.2016)
73. Measuring Open Government, Outcome Evidence from Country-Level Data, Paris (03.06.2016)
74. Finanzierung von nachhaltigen und gemeinnützigen Projekten mit Hilfe der Crowd, Göttingen (21.04.2016)
75. Ist ein Förder-Assessment-Center ein nutzenstiftendes Instrument eines nachhaltigen Personalmanagements, Göttingen (21.04.2016)
76. Ist ein Förder-Assessment-Center für Freiwillige ein nutzenstiftendes Instrument eines nachhaltigen Personalmanagements in Nonprofit-Organisationen?, Götingen (21.04.2016)
77. Nachhaltiger Wandel in den Beziehungen von NPO und öffentlichen Kontraktpartnern?, Göttingen (21.04.2016)
78. The Emergence of Local Open Government: Investigating Participation in Online Public Service Monitoring, Hong Kong (14.04.2016)
79. The Emergence of Local Open Government: Investigating Participation in Online Public Service Monitoring, Leipzig (28.11.2015)
80. Public Financial Management, Hamburg (10.09.2015)
81. Financial Aid for Local Governments: Blessing or Mismanagement?, Vancouver (11.08.2015)
82. How Crowdsourcing Can Be Applied To Co-Create Political Strategies With and For Citizens, Vancouver (10.08.2015)
83. On the Bumpy Road towards Open Government: The Not-Invented-Here Syndrome as a Major Pothole, Vancouver, British Columbia (10.08.2015)
84. Researching Open Innovation: Theoretical and Empirical Approaches at Different Levels of Analysis (PDW), Vancouver (07.08.2015)
85. Knowledge and Application of Crowdfunding by Nonprofit Organizations in Austria, Germany, and Switzerland, Paris (09.07.2015)
86. University funding in a globalized world: Back to the roots?, Universität Hamburg, DE (02.07.2015)
87. Barriers to Open Government: The Not-Invented-Here, Donau-Universität Krems (22.05.2015)
88. Sustainability reporting in the Austrian, German and Swiss public sector, Leipzig (20.02.2015)
89. Crowdsourcing in socially contested issue areas, Philadelphia (04.08.2014)
90. Researching Open Innovation, Theoretical and Empirical Approaches at Different Level of Analyses, Philadelphia (01.08.2014)
91. Stakeholder Accountability of Austrian NPOs, Münster (22.07.2014)
92. Civic engagement and local (public) governance in Austria ? traditions, current challenges and possible future paths, Dresden (04.07.2014)
93. Efficiency Measurement: A Bibliometric Analysis of Dea and SFA, Valencia (06.06.2014)
94. Does Accrual Accounting improve Municipalities' Efficiency?, Valencia (05.06.2014)
95. Are Municipal Bailouts sustainable? Empirical Evidence on the Interaction between Debt, Efficiency and Interest Payments, Valencia (04.06.2014)
96. Crowdfunding als innovative Möglichkeit der Ressourcenmobilisierung, Johannes Kepler Universität (03.04.2014)
97. Der Wandel des ehrenamtlichen Engagements und dessen Auswirkungen im österreichischen Fußballnachwuchs. Eine explorative Studie, Johannes Kepler Universität (03.04.2014)
98. Strategische Revision von Freiwilligenstrategie und -management - dargestellt am Beispiel des Österreichischen Roten Kreuzes, Landesverband OÖ, Johannes Kepler Universität (03.04.2014)
99. Performance Accountability as a Driver for Changes in Nonprofit-Government Relationships - An Empirical Insight from Austria, Copenhagen (22.03.2014)
100. ?Pool their money!? ? Crowdfunding als alternatives Finanzierungspotential für Infrastruktur-Projekte im Dritten Sektor, Handelskammer Hamburg (29.11.2013)
101. Strategic Responses of Austrian Nonprofit Organizations to Accountability Obligations, Hartford/Connecticut (22.11.2013)
102. Strategic Responses of NPOs to Performance Measurement Obligations. Empirical Results from Austria, Antwerpen, Universität Antwerpen (25.10.2013)
103. Enhancing Public Governance by Outcome-Based Contracting in Austria, University of Tartu (01.07.2013)
104. Accrual accounting - A driver of performance?, Helsinki (19.06.2013)
105. Public Financial Management as a Driver for Urban Efficiency: Evidence from German Municipalities, Baltimore (14.06.2013)
106. Transcending the Dark Age: Benefits of a New Municipal Budgeting and Accounting System in Germany, Baltimore (14.06.2013)
107. Das wirkungsorientierte Kontraktmanagement, Fribourg (30.03.2012)
108. Performance Management im Jugend- und Nachwuchsbereich einer NPO, Fribourg (29.03.2012)
109. Stakeholder Performance Reporting For NPOs. Recommendations for an Improved and Stakeholder-Oriented Accounting Practice (20.05.2010)
110. Stakeholder Performance Reporting - Welche Informationsbasis braucht die Aufsicht im Dritten Sektor?, Handelskammer Hamburg (26.11.2009)
111. Empfehlungen für die Leistungsberichterstattung als stakeholderorientiertes Steuerungs- und Rechenschaftslegungsinstrument für Nonprofit-Organisationen, Johannes Kepler Universität Linz (17.04.2008)
112. Finanzierung und Finanzmanagment, Vereinsmanagement-Kongress Wien (10.04.2008)
113. Die Vermögensrechnung in (oberösterreichischen) Gemeinden - Pflichtübung oder Entscheidungsgrundlage?, Verwaltungsmanagement-Tag Johannes Kepler Universität Linz (22.01.2008)
114. Stakeholderorientierte Informations- und Kommunikationspolitik in Nonprofit-Organisationen - Leistungsberichterstattung als Instrument zur strategischen Beziehungsgestaltung, Fachhochschule Salzburg Puch/Urstein (15.11.2007)
115. Entwicklungstendenzen in der öfffentlichen Rechnungslegung, Finanzkammer der Erzdiözese Wien (04.06.2007)
116. Externes Berichtswesen in Nonprofit-Organisationen. Gestaltungsempfehlungen für eine ordnungsgemäße und stakeholderorinetierte Leistungsberichterstattung, Departement für Betriebswirtschaftslehre Universität Bern (22.05.2007)
117. Kommerzielle Aktivitäten in Vereinen, Vereinsmanagement-Kongress Wien (24.03.2006)
118. Struktureller Wandel im Ehrenamt, Vereinsmanagement-Kongress Wien (24.03.2006)
119. Freiwilligenmanagement in großen NPO, Universität Linz (27.09.2005)
120. Interkommunale Zusammenarbeit in Oberösterreich: Empirische Ergebnisse und Folgerungen, RICAM Miniworkshop "Direct and Inverse Problems in Piezoelelasticity" Linz (27.09.2005)
121. Kommerzielle Aktivitäten in Nonprofit-Organisationen, Linz (31.05.2005)
122. Interkommunale Kooperationen, Linz (30.05.2005)
123. Finanzierung und Finanzmanagment in Vereinen, Wien (11.11.2004)
124. Kommerzielle Aktivitäten von NPOs, Freiburg im Breisgau (15.10.2004)
125. Erfolgsorientierte Steuerung von sozialen Organisationen, Linz (07.10.2004)
126. Interkommunale Kooperationen - Welche Aufgaben eignen sich?, 5. Forschungsworkshop Hamburg - Potsdam - Linz Petzow bei Potsdam (29.09.2004)
127. Wirkungsorientierte Bildungsindikatoren für das höhere berufsbildende Schulwesen, 5. Forschungsworkshop Hamburg - Potsdam - Linz Petzow bei Potsdam (27.09.2004)

Vortragstyp: Vortrag auf einer Tagung (nicht referiert)

1. Online platforms as intermediaries: A comparative case study on usage and potential of freedom of information platforms for increasing government accountability, München (11.05.2023)
2. Open Government und Bürgerbeteiligung, am Beispiel der Online-Plattformen ?Schau auf Linz? und ?Mein Linz?, Deutsche Universität für Verwaltungswissenschaften Speyer, Speyer (10.10.2019)
3. Stifte aus der Perspektive der Finanzwirtschaft, Stift Lambach, Lambach (10.07.2019)
4. Das öffentliche Haushalts- und Rechnungswesen im Spiegel unserer Zeit, Johannes Kepler Universität Linz, Linz (19.06.2019)
5. Digitalisierung und Innovation im öffentlichen Sektor, Mönchengladbach (15.06.2019)
6. Workshop 2: EPSAS ? Fluch oder Segen für die öffentliche Rechnungsprüfung, Weimar (20.05.2019)
7. Workshop 2: ?Auf dem Weg nach EPSAS?, Handwerkskammer Hamburg, Hamburg (19.02.2019)
8. Erkenntnisse aus der Studie ?Sind die EU-Staaten bereit für die EPSAS??, dbb forum berlin, Berlin (18.02.2019)
9. Chancen und Nutzen der Modellierung, Projektion und Szenarienbildung für eine integrierte Finanz- und Infrastrukturplanung, Köln (14.12.2017)
10. Innovation durch plattformbasierte Zusammenarbeit: Das Ideenportal der Stadt Linz, Berlin (10.05.2017)
11. Local governments in the wake of new financial management: Evidence from Germany, Aachen (04.09.2014)
12. Accrual Accounting as a Source of Local Government Performance? - Empirical Evidence from Germany, Leipzig (13.06.2014)
13. Public Innovation Management, Rom, Italien (30.04.2014)
14. Kommunales Schuldenmanagement, Berlin (03.12.2013)
15. Strategic Reactions of Nonprofit Organisations to Funder-Imposed Accountability Pressures - Explorative Insights from Austria, Zentrum für Aus- und Weiterbildung (ZAF), Hamburg (29.11.2013)
16. Unterstützungsmotive von innovativen Crowdfunding-Initiativen, Zentrum für Aus- und Weiterbildung (ZAF), Hamburg (29.11.2013)
17. Open Innovation in der öffentlichen Verwaltung Chance oder Utopie?, Jesteburg (05.09.2013)
18. Pfade im Public und Nonprofit Management, Johannes Kepler Universität JKU Linz (27.09.2012)
19. Public Value Reporting - Renaissance der Sozialbilanzen?, Johannes Kepler Universität JKU Linz (27.09.2011)
20. 30 Jahre Kooperation Fribourg - Linz: ein Leistungsbericht, Johannes Kepler Universität JKU Linz (26.09.2011)
21. Internes Kontrollsystem (IKS) in Gemeinden, St. Pölten (30.11.2010)
22. Moderation of Session 3a, Johannes Kepler Universität Linz (23.06.2009)
23. Neue Formen der Steuerung in öffentlichen Haushalten, Klausurtagung Rust (13.03.2009)
24. Die Finanzen im Griff haben, 15. Österreichischer NPO-Kongreß Wien (15.10.2008)
25. Management in und Governance von kulturellen Einrichtungen, Präsidiumsklausur FIV Linz (05.09.2008)
26. Braucht Österreich eine Harmonisierung des Öffentlichen Rechnungswesens nach internationalen Standards?, Rechnungshof Wien (21.10.2005)
27. Überlegungen zum Einsatz der Balanced Scorecard im kommunalen Management, Linz (18.01.2005)

Vortragstyp: Posterpräsentation

1. The supply side of public information: Can digital platforms change officials' views on FOI?, Brüssel (16.05.2024)
2. Crowdfunding as a New Way of Resource Mobilization for Nonprofit Organizations, Denver, Colorado (21.11.2014)
3. Crowdfunding als innovative Finanzierungsalternative im Public- und Nonprofit-Bereich, TU Chemnitz (29.11.2012)
4. Strategisches und politisches Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Johannes Kepler Universität Linz (04.05.2009)
5. Wirkungsorientiertes Kontraktmanagement. Dimensionen des Outcomebegriffs, Johannes Kepler Universität Linz (04.05.2009)

Vortragstyp: Andere Vorträge und Präsentationen

1. Update Freiwilligkeit und Freiwilligenmanagement, Linz (13.06.2023)
2. Die Finanzen voll im Griff ? Budgetierung in Vereinen, Linz (25.04.2023)
3. Gemeinwohlorientierung und nachhaltiges Wirtschaften in der Braucommune Freistadt, Johannes Kepler Universita?t Linz (17.04.2023)
4. Module Einführung in das Freiburger Management-Modell für NPO und Freiwilligkeit und Freiwilligenmanagement, Kremsmünster (21.11.2022)
5. Module Freiwilligenmanagement und Controlling, Vintl/Südtirol (06.10.2022)
6. Module Leistungsfähiges Rechnungswesen, Integriertes Rechnungswesen, Steuerungsorientiertes Rechnungswesen und Kennzahlen in Analyse und Steuerung, Sigriswil/CH (12.09.2022)
7. Modul Trends und Entwicklung im freiwilligen Engagement, Kirchschlag bei Linz (05.03.2022)
8. Investition und Finanzierung, Wien (16.06.2021)
9. Bezirksrundschau: Bürger geben wertvolles Feedback, Linz (02.12.2019)
10. Bezirksrundschau: Braucht Linz mehr Bürgerbeteiligung?, Linz (18.11.2019)
11. Interview with Government News about new findings on citizensourcing on February 11th 2019: "Citizen sourcing" to improve councils? image by Georgia Clark (11.02.2019)
12. Module "Leistungsfähiges Rechnungswesen", "Kennzahlen als Führungsmittel", "Kosten- und Leistungsrechnung" und "Das Rechnungswesen als Entscheidungsgrundlage", Sigriswil (11.09.2018)
13. Module "Controlling" und "Kostenrechnung", Köln (29.06.2018)
14. Risikomanagement in sozialen NPO ? Ist weniger manchmal mehr?, Stift St. Florian (05.10.2017)
15. Auswirkungen und Chancen von EPSAS. Einheitliche Europäische Standards für die Rechnungslegung, Webinar (04.12.2015)
16. Performance Accountability as a Driver for Changes in Nonprofit-Government Relationships ? An Empirical Insight from Austria (2.0), Johannes Kepler Universität (19.05.2015)
17. Podiumsdiskussion: Öffentliches Haushalts- und Rechnungswesen, Nürnberg (08.05.2015)
18. Modernes Rechnungswesen: EPSAS - Ein Standard für Europa? (05.03.2015)
19. Knowledge and Application of Crowdfunding by Nonprofit Organizations in German-speaking countries, Johannes Kepler Universität (15.01.2015)
20. Public und Nonprofit Management, Johannes Kepler Universität (16.09.2014)
21. VKB-Wissenschaftspreis 2012, Linz (27.05.2013)
22. Moderation zum Vortrag "Effektivität und Effizienz des Verwaltungshandelns - was kann das Rechnungswesen dazu beitragen?" von Prof. Dr. Dr. h.c. Dietrich Budäus im Rahmen der Weiterbildungsveranstaltung "Pfade im Public und Nonprofit Management", Johannes Kepler Universität JKU Linz (27.09.2012)
23. Moderation zum Vortrag "Worin unterscheiden sich erfolgreichere von weniger erfolgreichen Not-for-Profit-Organisationen?" von Prof. Dr. Markus Gmür im Rahmen der Weiterbildungsveranstaltung "Pfade im Public und Nonprofit Management", Johannes Kepler Universität JKU Linz (27.09.2012)
24. Öffentliche Betriebswirtschaftslehre und Nonprofit-Management, Johannes Kepler Universität Linz (10.02.2010)
25. Öffentliche Betriebswirtschaftslehre und Nonprofit-Management, Johannes Kepler Universität Linz (16.09.2009)
26. Sachzwänge - aus betriebswirtschaftslicher Sicht, Johannes Kepler Universität Linz (14.05.2009)
27. Stakeholder Performance Reporting von Nonprofit-Organisationen - Grundlagen und Empfehlungen für die Leistungsberichterstattung als stakeholderorientiertes Steuerungs- und Rechenschaftslegungsinstrument, Johannes Kepler Universität Linz (12.03.2009)
28. Strategisches und politisches Controlling für die Kommunalverwaltung, Johannes Kepler Universität Linz (12.03.2009)
29. Öffentliche Betriebswirtschaftslehre und Nonprofit-Management, Johannes Kepler Universität Linz (18.02.2009)
30. Wirkungsorientiertes Kontraktmanagement. Konstitutive Rahmendedingungen für die Festlegung und Überwachung von Wirkungszielen im Rahmen von Leistungskontrakten mit Nonprofit-Organisationen, Johannes Kepler Universität Linz (11.12.2008)
31. Wirtschaftswissenschaften, Johannes Kepler Universität Linz (19.09.2008)
32. Öffentliche Betriebswirtschaftslehre und Nonprofit-Management, Johannes Kepler Universität Linz (17.09.2008)
33. Öffentliche Betriebswirtschaftslehre und Nonprofit-Management, Johannes Kepler Universität Linz (20.02.2008)
34. SIM 2007 - Wirtschaftswissenschaften, Johannes Kepler Universität Linz (21.09.2007)
35. Öffentliche Betriebswirtschaftslehr und Nonprofit-Management, Johannes Kepler Universität Linz (19.09.2007)
36. Interkommunale Zusammenarbeit - eine Organisationsalternative mit großen Potenzialen zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung, Linz (25.10.2006)
37. Interkommunale Zusammenarbeit - eine Organisationsalternative mit großen Potenzialen zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung, Linz (02.10.2006)
38. Aktuelle Herausforderungen für NPO, Enns, OÖ Enns (13.02.2006)

1. Herausforderungen für soziale NPO durch die COVID 19 Pandemie (Anfangsjahr: 2021)
2. Developing and implementing European Public Sector Accounting modules (Anfangsjahr: 2016)
3. Anmerkungen zur Reform der Spendenabsetzbarkeit in Österreich (Anfangsjahr: 2012)
4. Aspekte der Rechnungslegung von interkommunalen Kooperationen (Anfangsjahr: 2012)
5. Corporate Social Responsibility (CSR) als Grundlage für Kooperationen zwischen Nonprofit-Organisationen und gewinnorientierten Unternehmen (Anfangsjahr: 2012)
6. Cutback Management in Gemeinden (Anfangsjahr: 2012)
7. Das Ausschreibungsverfahren - eine Leitfaden für den Auftraggeber unter besonderer Berücksichtigung der Auswahl-, Beurteilungs-, Eignungs- und Zuschlagskriterien (Anfangsjahr: 2012)
8. Das Marketing-Konzept für ein kommunales Kultur- und Veranstaltungszentrum am Beispiel der Kitzmantelfabrik Vorchdorf (Anfangsjahr: 2012)
9. Die Mission von Nonprofit-Organisationen im Spannungsfeld von Leistungsverträgen und Identitätsbildung (Anfangsjahr: 2012)
10. Einflussmöglichkeiten, Konfliktpotenziale und Kontrolle bei der Führung öffentlicher Unternehmen (Anfangsjahr: 2012)
11. Einsatz von Fundraising-Instrumenten bei spendensammelnden Nonprofit-Organisationen in Österreich (Anfangsjahr: 2012)
12. Einsatzmöglichkeiten von Web 2.0 in Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2012)
13. Entwicklung eines Marketingkonzepts für eine Gemeindeverwaltung - Am Beispiel der Gemeinde Kirchschlag (Anfangsjahr: 2012)
14. Entwicklung eines Marketingkonzepts für eine Gemeindeverwaltung am Beispiel der Stadtgemeinde Neumarkt am Wallersee (Anfangsjahr: 2012)
15. Kommunales Marketing: Fallstudie anhand des Beispiels der Gemeinde Engerwitzdorf (Anfangsjahr: 2012)
16. Konsolidierter Rechnungsabschluss auf Bundesebene (Anfangsjahr: 2012)
17. Leistungsstandardisierung in Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2012)
18. Marketingkonzept für die Marktgemeinde Strengberg (Anfangsjahr: 2012)
19. Mehrwert für Gemeinden durch Facility Management (Anfangsjahr: 2012)
20. Mitgliedermanagement in sozialen Nonprofit-Organisationen der Schweiz (Anfangsjahr: 2012)
21. Möglichkeiten und Grenzen der interkommunalen Zusammenarbeit (Anfangsjahr: 2012)
22. Reputationsmanagement und seine Bedeutung in NPOs (Anfangsjahr: 2012)
23. Risikomanagement zur Gewährleistung der Patientensicherheit im Krankenhaus (Anfangsjahr: 2012)
24. Spezifische Problemfelder des Managements in Krankenhäusern aus der Sicht von medizinischen Abteilungsleitern (Anfangsjahr: 2012)
25. Vergleichende Analyse von Rechnungsabschlüssen österreichischer Universitäten (Anfangsjahr: 2012)
26. Wissensbilanzen als konzeptionelle Grundlage des Leistungsberichts von Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2012)
27. Wissensbilanzen und deren Anwendung in Krankenanstalten (Anfangsjahr: 2012)
28. Die Implementierung eines professionellen Beschwerdemanagementsystems im sozialen Dienstleistungsbereich (Anfangsjahr: 2011)
29. E-Government in kleinen Gemeinden (Anfangsjahr: 2011)
30. Facility Management in Gemeinden (Anfangsjahr: 2011)
31. Kennzahlensysteme in Nonprofit Organisationen (Anfangsjahr: 2011)
32. Kommunale Berichterstattung. Bestandsaufnahme und kritische Betrachtung kommunaler Berichte in Oberösterreich (Anfangsjahr: 2011)
33. Kommunales Beteiligungsmanagement mit besonderer Betrachtung des Beteiligungscontrollings (Anfangsjahr: 2011)
34. Kommunales Facility Management (Anfangsjahr: 2011)
35. Kontraktmanagement mit freien Trägern der Jugendwohlfahrt Oberösterreich (Anfangsjahr: 2011)
36. Operatives Controlling in Seniorenheimen (Anfangsjahr: 2011)
37. Strategisches Controlling in öffentlichen Unternehmen (Anfangsjahr: 2011)
38. Ausgewählte Instrumente einer erfolgreichen Verwaltungsreform im sekundären Bildungsbereich (Anfangsjahr: 2010)
39. Ausgliederung von Gemeindeaufgaben - Eine betriebswirtschaftliche Analyse zum Outsourcing kommunaler Logistikleistungen (aus Sicht der Gemeinden sowie privater Logistikdienstleister) (Anfangsjahr: 2010)
40. Auswirkungen von Ansatz- und Bewertungsunterschieden bei der Erstellung kommunaler Vermögensrechnungen (Anfangsjahr: 2010)
41. Das Finanzierungssystem der Alten- und Pflegeheime unter besonderer Berücksichtigung der Kostreenentwicklung kommender Jah (Anfangsjahr: 2010)
42. Das Property Rights Equity Concept - Vorschlag eines Eigenkapitalabgrenzungskonzepts im Kontext der internationalen Rechnungslegung (Anfangsjahr: 2010)
43. Der Einsatz von Marketing-Instrumenten im Bereich kommunaler Dienste (Anfangsjahr: 2010)
44. Die Bedeutung und Entwicklung von Freiwilligenagenturen und -börsen in Österreich (Anfangsjahr: 2010)
45. Electronic Government - Problemfelder der Akzeptanz und Erreichbarkeit von E-Government Services am Beispiel der Stadt Linz (Anfangsjahr: 2010)
46. Entwurf eines Planungs- und Kontrollsystems sowie Informationsversorgungssystems für die Rieder Initiative für Arbeitslose (Anfangsjahr: 2010)
47. Governmental accounting: A comparative study of Austria and Norway (Anfangsjahr: 2010)
48. Instrumente der Risikoidentifizierung und Risikofrüherkennung in sozialen Nonprofit-Organisationen in Oberösterreich (Anfangsjahr: 2010)
49. Kontrakte statt Subventionen - Wandel in der Steuerung und Finanzierung von Nonprofit-Organisationen im Zuge öffentlicher Leistungserbingung (Anfangsjahr: 2010)
50. Kooperationsmanagement in sozialen Nonprofit-Organisationen. Interorganisationale Zusammenarbeit zwischen sozialen Nonprofit-Organisationen und Profit-Organisationen (Anfangsjahr: 2010)
51. Mitgliedermanagement in Amateursportvereinen (Anfangsjahr: 2010)
52. Paradigmenwechsel im kommunalen Rechnungswesen - Rechnungslegungsgrundsätze der öffentlichen Gebietskörperschaften im Wandel (Anfangsjahr: 2010)
53. Risikomanagement in öffentlichen Unternehmen (Anfangsjahr: 2010)
54. Strategische Planung in öffentlichen Verwaltungen - am Beispiel der Bezirkshauptmannschaft Rohrbach (Anfangsjahr: 2010)
55. Transnationale Netzwerke von Nonprofit-Organisationen - Herausforderungen und Chancen (Anfangsjahr: 2010)
56. Zweckgerechte Vitalisierung des Budgetrechts der Legislative (Anfangsjahr: 2010)
57. Bilanzierung von Public Private Partnership-Projekten im Straßeninfrastrukturbereich (Anfangsjahr: 2009)
58. Der Einsatz der Balanced Scorecard als Planungsinstrument in öffentlichen Krankenanstalten (Anfangsjahr: 2009)
59. Die Bedeutung öffentlicher Finanzmittel für private Nonprofit-Organisationen im internationalen Vergleich (Anfangsjahr: 2009)
60. Die Konsolidierung von Rechnungsabschlüssen nach IPSAS 6 - Auswirkungen auf österreichische Verwaltungen (Anfangsjahr: 2009)
61. Effizienzsteigerung im Gebäudemanagement öffentlicher Verwaltungen (Anfangsjahr: 2009)
62. Flexibilisierungsklausel als ein Schritt zu neuen Formen der öffentlichen Haushaltsführung (Anfangsjahr: 2009)
63. Instrumente eines Change Managements zur Steuerung von Kooperationen im öffentlichen Bereich (Anfangsjahr: 2009)
64. Konsulidierte Rechnungsabschlüsse auf Gemeindeebene (Anfangsjahr: 2009)
65. Leistungsberichterstattung in Nonprofit-Organisationen als Instrument zur Rechenschaftslegung und strategischen Beziehungsgestaltung (Anfangsjahr: 2009)
66. Möglichkeiten der Wirkungsmessung in Nonprofit-Organisationen am Beispiel des Arbeiter-Samariter-Bundes Österreichs Gruppe Linz (Anfangsjahr: 2009)
67. Public Private Partnership (PPP) in Oberösterreich - Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Umsetzung von Verkehrsinfrastrukturprojekten (Anfangsjahr: 2009)
68. Ressourcenbeschaffung in sozialen Organisationen insbesondere Kinderbetreuungseinrichtungen mit Fallbeispiel von Waldkindergärten (Anfangsjahr: 2009)
69. Sportsponsoring in kleinen Vereinen (Anfangsjahr: 2009)
70. Stakeholder Performance Reporting von Nonprofit Organisationen - Grundlagen und Empfehlungen für die Leistungsberichterstattung als stakeholderorientiertes Steuerungs- und Rechenschaftslegungsinstrument (Anfangsjahr: 2009)
71. Stakeholder Performance Reporting von Nonprofit-Organisationen. Grundlagen und Empfehlungen für die Leistungsbrichterstattung als stakeholderorientiertes Steuerungs- und Rechenschaftslegungsinstrument (Anfangsjahr: 2009)
72. Verwaltungskooperation versus Bezirksfusion. Eine betriebswirtschaftliche Analyse am Beispiel der Bezirke Eferding und Grieskirchen (Anfangsjahr: 2009)
73. Öffentliche Unternehmen und Globalisierung der Wirtschaft - Hat die Instrumentalthese noch Bedeutung? (Anfangsjahr: 2009)
74. Analyse von Produktkatalogen österreichischer Gemeinden im Hinblick auf deren Aussagefähigkeit und Zweckmäßigkeit für eine wirkungsorientierte Steuerung und interkommunale Leistungsvergleiche (Anfangsjahr: 2008)
75. Ausprägungsmöglichkeiten von Public Governance in der Kommunalverwaltung (Anfangsjahr: 2008)
76. Change Management in Nonprofit-Organisationen am Beispiel des Pflege- und Betreuungszentrums Schloss Gschwendt (Anfangsjahr: 2008)
77. Das Customer Relationship Management als ein Ansatz zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen des ÖPNV (Anfangsjahr: 2008)
78. Die Bedeutung und Verbreitung des Strategischen Managements in sozialen Nonprofit-Organisationen in Oberösterreich (Anfangsjahr: 2008)
79. Die Bedeutung öffentlicher Finanzierung, insbesondere von EU-Förderungen, für private Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2008)
80. Die Bedeutung öffentlicher Finanzierungsquellen in privaten Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2008)
81. Die Eignung von Wissensbilanzen als Grundlage für den Leistungsbericht sozialer Nonprofit Organisationen (Anfangsjahr: 2008)
82. Die Wissensbilanz. Das Instrument zur Wissensmessung und -bewertung im universitären Bereich (Anfangsjahr: 2008)
83. Dienstleistungsnetzwerke – Konzeption und kritische Erfolgsfaktoren von Beratungsnetzwerken (Anfangsjahr: 2008)
84. Entwicklung eines überregionalen Zentralsponsoring-Konzepts für den OÖ Familienbund (Anfangsjahr: 2008)
85. Mittelfristige Planung im Rahmen der wirkungsorientierten Verwaltungsführung (Anfangsjahr: 2008)
86. Projektmanagement im Rahmen von kommunalen Kooperationen (Anfangsjahr: 2008)
87. Projektmanagement in der kommunalen Verwaltung (Anfangsjahr: 2008)
88. Public Social Private Partnership (PSPP) - eine neue Kooperationsform zur effizienteren und effektiveren Erfüllung öffentlicher Aufgaben? (Anfangsjahr: 2008)
89. Sozialbilanzierung und Corporate Social Responsibility (CSR) als konzeptionelle Grundlagen für die Leistungsberichterstattung von Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2008)
90. Strategische Standortplanung von Krankenanstalten in Oberösterreich aus betriebswirtschaftlicher Sicht (Anfangsjahr: 2008)
91. Strategisches Controlling in öffentlichen Bildungseinrichtungen (Anfangsjahr: 2008)
92. Strategisches Management in sozialen NPO. Strategische Analyse und Bewertung für ADRA Österreich (Anfangsjahr: 2008)
93. Wirtschaftlichkeitsanalysen zur Erweiterung des Leistungsprogramms in Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2008)
94. Aus- und Weiterbildung von ehrenamtlichen und freiwilligen Mitarbeitern in großen Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2007)
95. Berichtssysteme und Einsatz von Benchmarking in kleinen und mittleren Gemeinden. Politische Zielsetzungen und Berichtswesen (Anfangsjahr: 2007)
96. Credit Default Swaps und Informationsgehalt (Anfangsjahr: 2007)
97. Die Bedeutung des Österreichischen Spendengütesiegels für Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2007)
98. Die Bedeutung des Österreichischen Spendengütesiegels für Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2007)
99. Die Bedeutung des Österreichischen Spendengütesiegels in Nonprofit Organisationen (Anfangsjahr: 2007)
100. Die Bedeutung öffentlicher Finanzierungsquellen für soziale Nonprofit Organisationen (Anfangsjahr: 2007)
101. Die Bedeutung öffentlicher Finanzierungsquellen in privaten Nonprofit-Organisationen im Bereich der Jugendwohlfahrt (Anfangsjahr: 2007)
102. Ehrenamt: Motive und Motivation zum freiwilligen Engagement (Anfangsjahr: 2007)
103. Eine vergleichende Analyse der Krankenanstaltenfinanzierung in Österreich und Deutschland (Anfangsjahr: 2007)
104. Externes Berichtswesen in sozialen Vereinen unter besonderer Betrachtung der Anspruchsgruppen Banken und öffentliche Hand (Anfangsjahr: 2007)
105. Finanzierung von Staatsaufgaben. Public Private Partnership als alternatives Finanzierungsmodell für Gemeinden (Anfangsjahr: 2007)
106. Instrumente zur Stärkung der Bürgerorientierung in der Kommunalverwaltung (Anfangsjahr: 2007)
107. Integriertes Freiwilligenmanagement in großen, fremdleistungsorientierten Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2007)
108. Kapazitätsmanagement in Einrichtungen der mobilen Pflege und Betreuung (Anfangsjahr: 2007)
109. NPO-Management im kirchlichen Bereich (Anfangsjahr: 2007)
110. Nonprofit Governance. Entwicklung von wesentlichen Inhalten eines österreichischen Nonprofit Governance Kodex (Anfangsjahr: 2007)
111. Performance Measurement in Non-Profit-Organisationen (Anfangsjahr: 2007)
112. Reformen des Gesundheitswesens in Österreich im Lichte des Public Management Ansatzes (Anfangsjahr: 2007)
113. Sponsoring-Konzept für den Nachwuchsbereich eines kleinen Sportvereines (Anfangsjahr: 2007)
114. Steuerung von rechtlich selbstständigen Einheiten der Kommunalverwaltung. (Steuerungsnotwendigkeit und Steuerungsinstrumente seitens der öffentlichen Träger) (Anfangsjahr: 2007)
115. Steuerungs- und Überwachungsinstrumente zur Umsetzung von Nonprofit Governance bei Vereinen (Anfangsjahr: 2007)
116. Strategien zur Optimierung des kommunalen Investitionsvolumens - insbesondere in steuerlicher Hinsicht (Anfangsjahr: 2007)
117. Willensbildung und Zielvereinbarung in Drittleistungs-Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2007)
118. Wirkungsorientiertes Kontraktmanagement - Konstitutive Rahmenbedingungen für die Festlegung von Wirkungszielen im Rahmen von Leistungskontrakten mit Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2007)
119. Analysen als Informationsgrundlage für das Marketing- und das Ressourcen-Management in der pfarrlichen Jugendarbeit (Anfangsjahr: 2006)
120. Ansatzpunkte zur Verbesserung der Kundenorientierung im ÖPNV (Anfangsjahr: 2006)
121. Das Cashflow-Statement und der Leistungsbericht als Instrumente des stakeholderorientierten Berichtswesens in Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2006)
122. Die Abgrenzung des Konsolidierungskreises in der externen Unternehmensberichterstattung (Anfangsjahr: 2006)
123. Die Bedeutung öffentlicher Finanzierungsquellen in kulturellen Non-Profit-Organisationen (Anfangsjahr: 2006)
124. Die Entwicklung der OÖ Maschinenring-Organisation zu modernen Dienstleistungsunternehmen (Anfangsjahr: 2006)
125. Die Umsetzung des New Public Managements im Bereich des Umweltschutzes (Anfangsjahr: 2006)
126. Die leistungsorientierte Krankenanstaltenfinanzierung in Österreich als föderalistisches System (Anfangsjahr: 2006)
127. EFQM-Modell für Excellence & Balanced Scorecard. Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Anwendung im öffentlichen Krankenhaus (Anfangsjahr: 2006)
128. Entwicklung einer Methodik zur Entscheidungsunterstützung bei der mittelfristigen Leistungstiefenplanung von Systemverkehrsanbietern (Anfangsjahr: 2006)
129. Entwicklung eines Controllingkonzeptes für das oberösterreichische Landesmusikschulwerk (Anfangsjahr: 2006)
130. Evaluation von interkommunalen Kooperationen aus betriebswirtschaftlicher Sicht (Anfangsjahr: 2006)
131. Interkommunale Zusammenarbeit - eine Organisationsalternative mit großen Potenzialen zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung (Anfangsjahr: 2006)
132. Kundenbindung in Massenmärkten mit vertraglichen Dauerschuldverhältnissen (Anfangsjahr: 2006)
133. Kundenzufriedenheit und Kundenbindung am Beispiel von Versicherungen (Anfangsjahr: 2006)
134. Maßnahmen zur Revitalisierung von Gemeinden - Am Beispiel der Marktgemeinde Sierning (Anfangsjahr: 2006)
135. Möglichkeiten der Wirkungsmessung in Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2006)
136. Möglichkeiten der Wirkungsmessung in Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2006)
137. Möglichkeiten der Wirkungsmessung in Nonprofit-Organisationen. Dargestellt am Beispiel der Arbeiterkammer Salzburg (Anfangsjahr: 2006)
138. Neues kommunales Rechnungswesen - Quo remanes, Austria? (Anfangsjahr: 2006)
139. Outsourcing in der Elektrizitätswirtschaft vor dem Hintergrund der Liberalisierung. Am Beispiel eines regionalen Energieversorgers (Anfangsjahr: 2006)
140. Performance Measurement in Sozialverwaltungen - Anwendungen auf den Bereich der Pflegevorsorge (Anfangsjahr: 2006)
141. Public Private Partnership als Finanzierungsmöglichkeit für die Errichtung und den Betrieb öffentlicher Theater (Anfangsjahr: 2006)
142. Service Network Design im Hauptlauf mit dem Transportmittel Flugzeug europäische Express - Paket - Dienstleister unter Berücksichtigung der Leistung (Anfangsjahr: 2006)
143. Sponsoring im Sportbereich am Beispiel eines Tennisvereins (Anfangsjahr: 2006)
144. Wettbewerb zwischen öffentlichen Schulen - unter besonderer Berücksichtigung des Konzepts des Bildungsgutscheins (Anfangsjahr: 2006)
145. eGovernment in Österreich - Eine Maßnahme zur Verwaltungsmodernisierung (Anfangsjahr: 2006)
146. Ausgliederungen bei öffentlichen Einrichtungen - Die Krankenanstalt in Privatrechtsform (Anfangsjahr: 2005)
147. Corporate Volunteering als Form der Kooperation zwischen Profit- und Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2005)
148. Corporate Volunteering als Form der Kooperation zwischen Profit- und Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2005)
149. Das Qualitätsbewertungssystem "Comon Assessment Framework - CAF" als Bestandteil des Qualitätsmanagements in öffentlichen Verwaltungen (Anfangsjahr: 2005)
150. Die Auswirkungen der fahrleistungsabhängigen LKW-Maut auf die Transportlogistik (Anfangsjahr: 2005)
151. Die Entwicklung eines Trassenbenützungsentgeltsystems für Schienennetz der Österreichischen Bundesbahnen unter Berücksichtigung der maßnahmenbedingten Veränderungen im Schienennetz der Österreichischen Bundesbahnen (Anfangsjahr: 2005)
152. Die Imagewirkung von Kunst- und Kulturevents: Eine Analyse der Wirkungsmechanismen und Erfolgsfaktoren im Event-Marketing kunstbranchenfremder Unternehmen (Anfangsjahr: 2005)
153. Die Kommunikationspolitik von Personalberatern und -vermittlern im Spannungsfeld von Anbietern und Nachfragern (Anfangsjahr: 2005)
154. Die Umsiedler aus der Bukowina und die wirtschaftliche Bedeutung der Umsiedlerlager (1941 - 1945) (Anfangsjahr: 2005)
155. Freiwilligenagenturen als Dienstleistungsorganisationen im Dritten Sektor (Anfangsjahr: 2005)
156. Fundraising in mittelgroßen sozialen Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2005)
157. Konzeptionelle Grundlagen eines internen Benchmarking in sozialen Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2005)
158. Konzeptionelle Überlegungen im Marketing von Sozialinitiativen (Anfangsjahr: 2005)
159. Kosten- und Leistungsrechnung im Vergleich zwischen erwerbswirtschaftlichen Unternehmungen und Kommunalverwaltungen (Anfangsjahr: 2005)
160. Kriterien erfolgreicher Kommunikationspolitik im öffentlichen Personennahverkehr (Anfangsjahr: 2005)
161. Kundenbindung in der Gastronomie (Anfangsjahr: 2005)
162. Kundenmanagement im Dienstleistungsbereich mit besonderer Ausprägung für Museen (Anfangsjahr: 2005)
163. Leitfaden zur Entwicklung eines Qualitätsmanagementsystems am Beispiel der litronic mechatronic systems GmbH (Anfangsjahr: 2005)
164. Mitarbeiterbeurteilung im Bereich der Pflegedienste der Allgemeinen Neurologischen Ambulanz der Universitätsklinik Innsbruck (Anfangsjahr: 2005)
165. Möglichkeiten der Wirkungserfassung in Nonprofit-Organisationen. Ergänzend dargestellt am Beispiel der Schuldnerberatung und der Schuldenprävention des Vereins für prophylaktische Sozialarbeit (Anfangsjahr: 2005)
166. Nutzen-Kosten-Untersuchungen zur Beurteilung kommunaler Investitionsprojekte (Anfangsjahr: 2005)
167. Operatives Dienstleistungsmarketing von Immobilienmaklern (Anfangsjahr: 2005)
168. Preismanagement in Kulturbetrieben (Anfangsjahr: 2005)
169. Projektmanagement zu grenzüberschreitenden EU-Projekten (Anfangsjahr: 2005)
170. Qualitätsmanagement als zentraler Bestandteil der Verwaltungsreform. Die Einführung und Umsetzung von TQM in einer Verwaltungsbehörde am Beispiel der Bezirkshauptmannschaft Wels-Land (Anfangsjahr: 2005)
171. Qualitätsmanagement in der Hotellerie - können durch Qualitätsstrategien Wettbewerbsvorteile generiert werden? (Anfangsjahr: 2005)
172. Sponsoring - Neue Wege der Zusatzfinanzierung im Eventmarketing. Fallbeispiel: Mexican Trophy (Anfangsjahr: 2005)
173. Sponsoring als Finanzierungsquelle in Museen (Anfangsjahr: 2005)
174. Sponsoring in mittelgroßen sozialen Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2005)
175. Strategische Aspekte der Internationalisierung von Dienstleistungen (Anfangsjahr: 2005)
176. Unternehmenskonzept für eine Agentur zur Vermittlung von Dienstleistungen (Anfangsjahr: 2005)
177. Verankerung von Performance Measurement-Systemen in Kommunalverwaltungen (Anfangsjahr: 2005)
178. Vor- und Nachteile von Gemeindekooperationen aus betriebswirtschaftlicher Sicht (Anfangsjahr: 2005)
179. Wirtschaftliche und ökologische Maßnahmen zur Gewährleistung einer flächendeckenden kommunalen Abwasserentsorgung (Anfangsjahr: 2005)
180. Wissensbilanzierung im tertiären Forschungsbereich (Anfangsjahr: 2005)
181. Beziehungsmanagement in Kongress- und Tagungsstätten (Anfangsjahr: 2004)
182. Das Leitbild als Instrument zur Modernisierung öffentlicher Verwaltungen? (Anfangsjahr: 2004)
183. Das gesellschaftspolitische und konstitutive Spannungsfeld betrieblicher Interessensvertretung in österreichischen Nonprofitorganisationen (Anfangsjahr: 2004)
184. Der Einsatz von Aktien als Akquisitionswährung bei der Übernahme von Aktiengesellschaften (Anfangsjahr: 2004)
185. Der Wechsel von bedarfsdeckenden zu erwerbswirtschaftlich ausgerichteten Unternehmen im Zuge der Liberalisierung des österreichischen Strommarktes (Anfangsjahr: 2004)
186. Die Balanced Scorecard als Planungs- und Steuerungsinstrument für autonome Kulturinitiativen (Anfangsjahr: 2004)
187. Die Einführung einer fahrleistungsabhängigen LKW-Maut und ihre Auswirkungen auf die Unternehmenspolitik mittelständischer Transportunternehmen (Anfangsjahr: 2004)
188. Die Elemente des New Public Management und deren Umsetzung in der oberösterreichischer Landesverwaltung (Anfangsjahr: 2004)
189. Die Entwicklung und Analyse der mittelfristigen Finanzplanung in einer oberösterreichischen Gemeinde (Anfangsjahr: 2004)
190. Die Geschichte der österreichischen Erdöfindustrie. Transformation vom verstaatlichten Versorger zu einem wettbewerbsfähigen europäischen Anbieter (Anfangsjahr: 2004)
191. Die Neuausrichtung der öffentlichen Verwaltung (Anfangsjahr: 2004)
192. Die Verwaltungsreform am Beispiel der österreichischen Finanzverwaltung (Anfangsjahr: 2004)
193. Die Verwaltungsreform am Beispiel der österreichischen Finanzverwaltung (Anfangsjahr: 2004)
194. Die leistungsorientierte Krankenanstaltenfinanzierung (LKF) - ein Teilbereich des österreichischen Gesundheitssystems und dessen Auswirkungen (Anfangsjahr: 2004)
195. Die leistungsorientierte Krankenanstaltenfinanzierung (LKF) - ein Teilbereich des österreichischen Gesundheitssystems und dessen Auswirkungen (Anfangsjahr: 2004)
196. Erfolgreiches Kundenbindungsmanagement bei Transport- und Logistikdienstleistern (Anfangsjahr: 2004)
197. Erfolgsfaktoren beim Einsatz von Stiftungen zur Gestaltung von Unternehmensnachfolgen in Familienunternehmen (Anfangsjahr: 2004)
198. Erfolgsreiche Kundenbindung bei Printmedien. Kundenzufriedenheit als strategischer Erfolgsfaktor (Anfangsjahr: 2004)
199. Eventmarketing als Instrument der Kundenbindung bei Musikveranstaltern (Anfangsjahr: 2004)
200. Globalbudgetierung in öffentlichen Haushalten (Anfangsjahr: 2004)
201. Haushaltsnahe Diensleistungen Angebot und Nachfrage am Beispiel der Stadt Wels (Anfangsjahr: 2004)
202. Identifikation und Bewertung von Synergiepotenzialen aus der Kombination von intellektuellem Vermögen in Unternehmensnetzwerken (Anfangsjahr: 2004)
203. Mitarbeiterentwicklung im Dienstleistungsbereich - Das Bezirksaltenheim Kremsmünster - Projekt Kinästhetik (Anfangsjahr: 2004)
204. Möglichkeiten der Wirkungsmessung in Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2004)
205. Möglichkeiten zur ex-ante Beurteilung von Beratungsleistungen (Anfangsjahr: 2004)
206. Organisation der Kosten- und Leistungsrechnung für ein Unternehmen der Reinigungstechnik (Anfangsjahr: 2004)
207. Organisation der Kosten- und Leistungsrechnung für ein Unternehmen der Reinigungstechnik (Anfangsjahr: 2004)
208. Organisattions- und Leistungsverbesserung durch (softwaregestütztes) Wissensmanagment. Am Fallbeispiel des Oberösterreichischen Landesrechnungshofs (Anfangsjahr: 2004)
209. Projektmanagement in kleineren gemeinnützigen Sportvereinen (Anfangsjahr: 2004)
210. Qualitätsmanagement als Bestandteil der Verwaltungsreform (Anfangsjahr: 2004)
211. Qualitätsmanagement als Instrument zur Sicherstellung eines wirtschaftlichen Einsatzes staatlicher Mittel in Volkschulen (Anfangsjahr: 2004)
212. Qualitätsmanagement gemäß ISO 9000ff in der Versicherungswirtschaft (Anfangsjahr: 2004)
213. Qualitätsmanagement im Customer Care Center - Ein Soll-Ist-Vergleich anhand zweier Linzer Customer Care Center (Anfangsjahr: 2004)
214. Qualitätsmanagementsysteme als Stabilitätsfaktoren im Dienstleistungsbereich (Anfangsjahr: 2004)
215. Quantitative und qualitative Leistungsmessung in einer Nonprofit Organisation (am Beispiel des Jugendwohnheims Wegscheid) (Anfangsjahr: 2004)
216. Reformierung des Gebäudemanagements als Mittel zur Effizienzsteigerung der Gebietskörperschaften dargestellt am Beispiel der Landes-Immobilien GmbH (Anfangsjahr: 2004)
217. Service Engineering im Kongressmanagement (Anfangsjahr: 2004)
218. Service Engineering im Kongressmanagement (Anfangsjahr: 2004)
219. Sicherung einer ausreichenden Finanzierung von Gemeindeaufgaben (Anfangsjahr: 2004)
220. Soziales Qualitätsmanagement in der Gesundheitseinrichtung Krankenhaus - Mitarbeiterzufriedenheit als Ergebnisgröße im TQM Modell (Anfangsjahr: 2004)
221. Stand und Entwicklungstendenzen der internen Unternehmensrechnung in der österreichischen Industrie (Anfangsjahr: 2004)
222. Strategische Kundenorientierung im Krankenhaus mit Hilfe der Balanced Scorecard (Anfangsjahr: 2004)
223. Strategische Unternehmensführung und Europäischer Binnenmarkt aus Sicht eines Schweizer Lebensmittelkonzerns (Anfangsjahr: 2004)
224. Unternehmerisches Engagement - Kooperationsbeziehungen zwischen der Privatwirtschaft und Einrichtungen des Nonprofit Sektors (Anfangsjahr: 2004)
225. Wirkungsorientierte Bildungsindikatoren im Schulwesen am Beispiel der Handelsakademien (Anfangsjahr: 2004)
226. Auslagerung der Abteilung Materialwirtschaft im Krankenhaus Amstetten (Anfangsjahr: 2003)
227. Beteiligungsmanagement in Gemeinden (Anfangsjahr: 2003)
228. Betriebswirtschaftliche Analyse einer gemeinnützigen Kinderbetreuungseinrichtung (Anfangsjahr: 2003)
229. Die Bedeutung öffentlicher Finanzmittel für private Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2003)
230. Die PC-Gestützte Analyse von Buchhaltungsdaten im Rahmen der handelsrechtlichen Jahresabschlussprüfung (Anfangsjahr: 2003)
231. Die PC-Gestützte Analyse von Buchhaltungsdaten im Rahmen der handelsrechtlichen Jahresabschlussprüfung (Anfangsjahr: 2003)
232. Die Vermarktung von Bio-Produkten als Ausweg aus der Landwirtschaftskrise (Anfangsjahr: 2003)
233. Dienstleisungsmarketing für Fachärzte (Anfangsjahr: 2003)
234. Entwicklung eines Simulationsmodells auf Grundlage eines wertorientierten Kennzahlensystems zur Unterstützung strategischer Entscheidungen im Geschäftsfeld "Kontraktlogistik" aus Sicht von Speditionsunternehmen (Anfangsjahr: 2003)
235. Fundraising und Sponsoring im institutionellen Kontext von Kulturinitiativen (Anfangsjahr: 2003)
236. Going Public von öffentlichen Unternehmen in Österreich (Anfangsjahr: 2003)
237. Image als Ressource in sozialen Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2003)
238. Image als Ressource in sozialen Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2003)
239. Marketingkonzept für ein Unternehmen der Kulturwirtschaft (Anfangsjahr: 2003)
240. Möglichkeiten der Wirkungsmessung in Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2003)
241. Public Private Partnership in öffentlichen Institutionen (Anfangsjahr: 2003)
242. Qualitätsmanagement in privaten Bildungseinrichtungen (Anfangsjahr: 2003)
243. Qualitätssicherung in privaten Nonprofit-Organisationen des künstlerischen Sektors (Anfangsjahr: 2003)
244. Rechnungswesen für Nonprofit-Organisationen - Ergebnisorientiertes Informations- und Steuerungsinstrument für das Management in Verbänden und anderen Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2003)
245. Sponsoring als Finanzierungsmöglichkeit für öffentliche Kulturinstitutionen (Anfangsjahr: 2003)
246. Sponsoring als Finanzierungsmöglichkeit für öffentliche Kulturinstitutionen (Anfangsjahr: 2003)
247. Vergleich von Kontrolle, Controlling und interner Revision im öffentlichen Bereich (Anfangsjahr: 2003)
248. Web-based Training zur Unterstützung der betrieblichen Aus- und Weiterbildung im Automobilvertrieb am Beispiel der BMW Group Austria (Anfangsjahr: 2003)
249. Wissensmanagement in der öffentlichen Verwaltung (Anfangsjahr: 2003)
250. Öffentlichkeitsarbeit im New Public Management (Anfangsjahr: 2003)
251. Auf dem Weg zur wirkungsorientierten Steuerung - Produktkataloge und Kennzahlensysteme in öffentlichen Verwaltungen (Anfangsjahr: 2002)
252. Ausgewählte Instrumente der strategischen Planung und ihre Anwendung in Profit- und Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2002)
253. Benchmarking in kleineren und mittleren Gemeinden - Oberösterreichische Vergleichsringe (Anfangsjahr: 2002)
254. Bewertung der regionalen Voraussetzungen für die Einrichtung eines branchenübergreifenden Netzwerkes im Bereich Maschinen- und Anlagenbau: Der Mechatronik-Cluster (Anfangsjahr: 2002)
255. Das Unternehmertum und Firmengründungen in der Schweiz (Anfangsjahr: 2002)
256. Der Einsatz der Balanced Scorecard in der öffentlichen Verwaltung zur Förderung einer strategischen Personalentwicklung (Anfangsjahr: 2002)
257. Die Entwicklung der städtischen Nahverkehrsbetriebe im oberösterreichischen Zentralraum (Linz-Wels-Steyr) seit dem Zweiten Weltkrieg - unter besonderer Berücksichtigung betriebswirtschaftlicher Aspekte (Anfangsjahr: 2002)
258. Die Nutzung und Auswirkung von Forschungs- und Entwicklungsförderungen der EU in österreichischen Unternehmen (Anfangsjahr: 2002)
259. Die Rieder Messe vor dem Hintergrund der (land)wirtschaftlichen Entwicklung und deren Zukunftspotenziale (Anfangsjahr: 2002)
260. Die operative Planung im öffentlichen Theaterbetrieb (Anfangsjahr: 2002)
261. Einsatz von Controlling zur Indentifikation, Bewertung und Realisierung von Erfolgspotentialen bei der Akquisition von Beteiligungen (Anfangsjahr: 2002)
262. Evaluation Of Veterinary UN - Projects And Their Effects On Cyprus' Economy (Anfangsjahr: 2002)
263. Fundraising und Rechnungswesen in privaten NPOs (Anfangsjahr: 2002)
264. Going Public für kommunale Unternehmen - Entscheidungsfaktoren und Ausgestaltungsmöglichkeiten (Anfangsjahr: 2002)
265. Herausforderungen für das Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2002)
266. Internes uns externes Marketing in öffentlichen Nonprofit-Organisationen am Beispiel des Landeskrankenhauses Gmunden (Anfangsjahr: 2002)
267. Knowledge Management in der öffentlichen Verwaltung. Die Situation in Österreich (Anfangsjahr: 2002)
268. Kommunales Marketing, mit Fallbeispiel Stadtgemeinde Gmunden (Anfangsjahr: 2002)
269. Leistungsbezogene öffentliche Finanzierung im Sozialhilfeverband Perg (Anfangsjahr: 2002)
270. Leistungserfassung und -bewertung in der betriebswirtschaftlichen Aus- und Weiterbildung (Anfangsjahr: 2002)
271. Mehrdimensionale Erfolgssteuerung in der Kommunalverwaltung (Anfangsjahr: 2002)
272. Neue Einsatzmöglichkeiten von Public Private Partnership zur Finanzierung öffentlicher Einrichtungen (Anfangsjahr: 2002)
273. New University Management. Möglichkeiten und Probleme bei der Anwendung von New- Public-Management-Ansätzen an Universitäten in Deutschland, Österreich und der Schweiz (Anfangsjahr: 2002)
274. Outsourcing von nicht-patientengebundenen Leistungen im Krankenhaus - unter besonderer Berücksichtigung des Transaktionskostenansatzes (Anfangsjahr: 2002)
275. Public Private Partnership, Neue Kooperationsformen zur Erfüllung kommunaler Infrastrukturaufgaben (Anfangsjahr: 2002)
276. Umweltmanagement in der öffentlichen Verwaltung. Integration umweltpolitischer Instrumente in die Verwaltungsrefom (Anfangsjahr: 2002)
277. Öffentliche Unternehmen und Globalisierung der Wirtschaft - Hat die Instrumentalthese noch Bedeutung? (Anfangsjahr: 2002)
278. Aktuelle Entwicklungen im Sponsoring und deren Konsequenzen für die Finanzierung in privten Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 2001)
279. Bauablaufstörungen und daraus folgende Probleme der Zahlungsfähigkeit bei öffentlichen Bauprojekten (Anfangsjahr: 2001)
280. Controlling Instrumente der kommunalen Finanzwirtschaft (Anfangsjahr: 2001)
281. Controlling als Informationswirtschaft der Unternehmung (Anfangsjahr: 2001)
282. Cost Accounting in Hospitals with regard to the Budgetary Planning and Control Process - an empirical case study in Swedish and Austrian hospital (Anfangsjahr: 2001)
283. Definition öffentlicher Produkte und Leistungen (Anfangsjahr: 2001)
284. Die Lokale Agenda 21 als Leitkonzept für das kommunale Marketing (Anfangsjahr: 2001)
285. Die Rolle des Personalmanagements im Rahmen der wirkungsorientierten Führung (Anfangsjahr: 2001)
286. Electronic Government - Erfolgreiche Strategien kommunaler Internet-Präsenz (am Beispiel oberösterreichischer Gemeinden) (Anfangsjahr: 2001)
287. Freiwilliges Engagement im Kulturbetrieb unter besonderer Berücksichtigung des Veranstalungsnetzwerks "Jeunesse - musikalische Jugend Österreichs" (Anfangsjahr: 2001)
288. Konzepte des organisatorischen Wandels im Lichte der Privatisierung öffentlicher Unternehmen (Anfangsjahr: 2001)
289. Kundenbindungsmanagement in Non Profit Organisationen am Beispiel des WIFI Oberösterreich (Anfangsjahr: 2001)
290. Organisatorischer Wandel in Unternehmen am Beispiel der OÖ. Ferngas (Anfangsjahr: 2001)
291. Risikomanagement in der Elektrizitätswirtschaft vor dem Hintergrund (Anfangsjahr: 2001)
292. Strategische Planung und Kernkompetenzen im Kontext der feien Kulturinitiativen (Anfangsjahr: 2001)
293. Workflow-Managementsysteme und die österreichische öffentliche Verwaltung (Anfangsjahr: 2001)
294. Öffentlichkeitsarbeit in sozialen Non-Profit-Organisationen unter besonderer Berücksichtigung Neuer Medien (Anfangsjahr: 2001)
295. Analyse der Bundessozialämter und der damit verbundenen Sozialfonds (Anfangsjahr: 2000)
296. Benchmarking - ein sinnvoller Ansatz zur Qualitätsverbesserung im Krankenhaus? (Anfangsjahr: 2000)
297. Benchmarking in kleineren und mittleren Gemeinden (Anfangsjahr: 2000)
298. Blinde Menschen in unserer Gesellschaft unterbesonderer Berücksichtigung späterblindeter Personen (Anfangsjahr: 2000)
299. Der Einsatz Analytischer Informationssysteme bei der Oberösterreichischen Gebietskrankenkasse (Anfangsjahr: 2000)
300. Die Attraktivität des Flughafen Linz im Personenverkehr - eine betriebswirtschaftliche Analyse (Anfangsjahr: 2000)
301. Die Entwicklung der gesetzlichen Grundlagen mit ihren Auswirkungen auf die Finanzierung einer Lokalbahn (Anfangsjahr: 2000)
302. Die Mitarbeiterorientierung als Kernfuntion im "New Public Management" (Anfangsjahr: 2000)
303. Electronic Government und die Realisierung von informationellen Garantien durch hoheitliche Normen (Anfangsjahr: 2000)
304. Erstellung eines Oragnisationshandbuches für die öffentliche Verwaltung am Beispiel des Kulturamtes der Stadt Linz (Anfangsjahr: 2000)
305. Gewinnverwendung von Klein- und Mittelunternehmen in Oberösterreich (Anfangsjahr: 2000)
306. Going Private - Der Börserückzug von Aktiengesellschaften (Anfangsjahr: 2000)
307. Kennzahlensysteme in der Erwachsenenbildung (am Beispiel der Volkshochschule Linz) (Anfangsjahr: 2000)
308. Kernkompetenz-Management und Netzwerkbildung in Klein- und Mittelunternehmen (KMU) (Anfangsjahr: 2000)
309. Kommunikationspolitische Aspekte der Direktvermarktung in der Landwirtschaft unter Berücksichtigung möglicher Kooperationen und der Dienstleistungen der Landwirtschaftskammern (Anfangsjahr: 2000)
310. Leistungsbeurteilung im öffentlichen Dienst (Anfangsjahr: 2000)
311. Moderne Informations- und Kommunikationstechnologien als Basis für neue Möglichkeiten im kommunalen Verwaltungsmanagement (Anfangsjahr: 2000)
312. Qualitätsmanagement im Dienstleistungsbereich - am Beispiel der OÖ. Landesmusikschulwerkes (Anfangsjahr: 2000)
313. Strategische Wettbewerbsvorteile durch internes Marketing unter besonderer Berücksichtigung des schweizerischen und österreichischen Lebensmittelhandels (Anfangsjahr: 2000)
314. Subvention unter spezieller Berücksichtigung der öffentlichen Unternehmen (Anfangsjahr: 2000)
315. Wirtschaftlichkeitsrechnung für die öffentliche Verwaltung - Anwendungsmöglichkeiten der Wirtschaftlichkeitsrechnung anhand von sechs Praxisfallstudien der Stadt Salzburg (Anfangsjahr: 2000)
316. Öffentliche Unternehmen und Globalisierung der Wirtschaft - Hat die Instrumentalthese noch Bedeutung? (Anfangsjahr: 2000)
317. Öffentlichkeitsarbeit der Gemeinden im Bereich des Umweltschutzes (Anfangsjahr: 2000)
318. ARGE-Tauschbörse - Arbeitsplatzbeschaffung aus betrieblicher Sicht (Anfangsjahr: 1999)
319. Benchmarking in kleinen und mittleren Gemeinden (Anfangsjahr: 1999)
320. Benchmarking von kleinen und mittleren Gemeinden am Beispiel der Gemeinden Hofkirchen/Traunkreis und Kirchberg-Thening (Anfangsjahr: 1999)
321. Bund - Länder - Gemeinden und die Maastricht-Kriterien (Anfangsjahr: 1999)
322. Das Krankenhaus im Spannungsfeld zwischen Kostensenkung und Qualitätssicherung (Anfangsjahr: 1999)
323. Der S&E-Ansatz: Grundlagen, Erfolgsfaktoren und Empfehlungen zum Controlling von Sponsoring- und Eventmarketing-Aktivitäten (Anfangsjahr: 1999)
324. Die Erfassung der Ergebnisqualität als Form der Wirkungsmessung in Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 1999)
325. Die Evaluierung der österreichischen Humanitären Hilfe im ehemaligen Jugoslawien als Ausgangspunkt für die Entwicklung eines einheitlichen Modells zur Erfassung und Dokumentation von Hilfsmaßnahmen (Anfangsjahr: 1999)
326. Die Institutionalisierung von Prozessen im administrativen Bereich - Workflow Management Systeme als Datenbasis für die Prozeßkostenrechnung (Anfangsjahr: 1999)
327. Eigenmittel von Versicherungsunternehmen aus dem Blickwinkel aufsichtsführender Verwaltungsorgane (Anfangsjahr: 1999)
328. Erfassen und Bewerten von Prozessen im administrativen Bereich - Workflow Management Systeme als Datenbasis für die Prozeßkostenrechnung (Anfangsjahr: 1999)
329. Finanzierungsbedingte Fehlsteuerungen im Krankenhaus (Anfangsjahr: 1999)
330. Fundraising- und Social Sponsoring-Aktivitäten im Sozial- und Gesundheitsbereich (Anfangsjahr: 1999)
331. Fundraising: Neue Wege des Marketings für Nonprofit-Organisationen am Beispiel des Roten Kreuz Oberösterreich (Anfangsjahr: 1999)
332. In memoriam Efficient-Market-Hypothesis - Vivat Technisch-Mathematische Aktienkursanalyse (Anfangsjahr: 1999)
333. Interkommunaler Leistungsvergleich als Form des Benchmarking für Gemeinden (Anfangsjahr: 1999)
334. Kostenrechnung in der Kommunalverwaltung (Anfangsjahr: 1999)
335. Lean Management in der österreichischen Kulturverwaltung (Anfangsjahr: 1999)
336. Leistungsanalyse und Leistungsplanung im Eltern-Kind-Zentrum (EKiZ) Steyr mit Hilfe der Portfolio-Technik (Anfangsjahr: 1999)
337. Möglichkeiten einer marktwirtschaftlichen Nutzung von geothermischer Energie durch kommunale Energieversorger, im Vergleich zu herkömmlichen Energieformen, wie Öl, Gas oder Strom (Anfangsjahr: 1999)
338. Organisatorische Perspektiven für eine umfeldgerechte Krankenhausstrategie (Anfangsjahr: 1999)
339. Privatisierungstendenzen im Krankenhauswesen und die Auswirkungen auf die Krankenhausverwaltung (Anfangsjahr: 1999)
340. Probleme der Implementierung von Controlling im multinationalen Unternehmen (Anfangsjahr: 1999)
341. Rechnungswesen für Betriebe mit marktbestimmter Tätigkeit (Anfangsjahr: 1999)
342. Telearbeit - Ein Beitrag zur betrieblichen Kommunikation, Kooperation und Koordination in einer Nonprofit Organisation (Anfangsjahr: 1999)
343. Theoretische und praktische Aspekte der Leitbilderstellung in Krankenanstalten (Anfangsjahr: 1999)
344. Verwaltungs- und Fördercontrolling im Rahmen der Zielsetzungen des Salzburger Reformprojektes "Landesdienst 2000" (Anfangsjahr: 1999)
345. Aufgaben gemeinwirtschaftlicher Unternehmen im Europäischen Binnenmarkt - unter besonderer Berücksichtigung öffentlicher Energieversorgungsunternehmen (Anfangsjahr: 1998)
346. Bedeutung der privaten Nonprofit-Organisationen in Österreich (Anfangsjahr: 1998)
347. Benchmarking in Nonprofit-Organisationen - Prozeßschritte am Beispiel von Friedensdorf International (Anfangsjahr: 1998)
348. Der Wert von kooperativen Geschäftsbeziehungen in industriellen Märkten (Anfangsjahr: 1998)
349. Die Entwicklung des Schweizer Alpen-Clubs zu einer ganzheitlichen Identität (Anfangsjahr: 1998)
350. Die Finanzierung von Lokalbahnen (Anfangsjahr: 1998)
351. Die Förderung betrieblicher Innovationsprozesse in öffentlichen Unternehmen am Beispiel der SBL-Stadtbetriebe Linz GmbH (Anfangsjahr: 1998)
352. Die Haushaltspolitik der Gemeinden in Oberösterreich (Anfangsjahr: 1998)
353. Die Mitarbeiterorientierung im Rahmen des "New Public Management" (Anfangsjahr: 1998)
354. Die Notwendigkeit einer verhaltenswissenschaftlichen Orientierung bei Verwaltungsreformprojekten (Anfangsjahr: 1998)
355. Die Prozeßkostenrechnung in Nonprofit-Organisationen. Implementierungshinweise am Beispiel des WIFI (OÖ) (Anfangsjahr: 1998)
356. Die Rolle der oberösterreichischen Gemeinden in der EU. Spiegelt diese eine Chance zur Weiterentwicklung der Kommunen wider? (Anfangsjahr: 1998)
357. Die Situation der Österreichischen Wirtschaftskammer unter besonderer Berücksichtigung der Bezirksstelle Linz-Stadt (Anfangsjahr: 1998)
358. Die Unternehmen und Organisationen im Dritten Sektor: eine strategische Herausforderung für die Beschäftigungspolitik (Anfangsjahr: 1998)
359. Die konzeptionelle Einführung des Internets in einer öffentlichen Verwaltung - Beispielhaft umgesetzt im Rahmen eines Projektes für das Stadtamt Traun (Anfangsjahr: 1998)
360. Ein prozeß- und steuerungsorientierter Kosten- und Leistungsrechnungsansatz für Kommunalverwaltungen (Anfangsjahr: 1998)
361. Implementierung von Controlling im öffentlichen Bereich (Anfangsjahr: 1998)
362. Integration des Sportsponsoring in die Unternehmenspolitik am Beispiel "max.mobil." (Anfangsjahr: 1998)
363. Integriertes Planungs- und Kontrollsystem für wirtschafts- und sozialpolitische Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 1998)
364. International Accounting Standards und österreichische Rechnungslegungsvorschriften (Anfangsjahr: 1998)
365. Kennzahlen und Kennzahlensysteme für den Vergleich von Gemeinden (Anfangsjahr: 1998)
366. Kommunaler Klimaschutz mit dem Praxisbeispiel der Gemeinde Puchenau (Anfangsjahr: 1998)
367. Kosten- und Leistungsrechnung im Krankenhaus (Anfangsjahr: 1998)
368. Kostenträgerrechnung im Krankenhaus (Konzeption, Einführung, Berichtswesen) (Anfangsjahr: 1998)
369. Krankenanstaltenfinanzierungsmodelle im internationalen Vergleich (Österreich, Schweden, Schweiz, USA): Probleme, Auswirkungen und Reformen zur Kostensenkung (Anfangsjahr: 1998)
370. Kundenbindungsmanagement unter Berücksichtigung neuerer Entwicklungen in der Schweiz und Österreich (Anfangsjahr: 1998)
371. Leistungsbericht: 20 Jahre Wissenschaftliche Kommission (Anfangsjahr: 1998)
372. Leistungsfähige Kommunalverwaltungen: Eine Stärken-Schwächen-Analyse der Gemeinde Berg bei Rohrbach (Anfangsjahr: 1998)
373. Marketing-Möglichkeiten für Nonprofit-Organisationen und Gemeinden im Internet (Anfangsjahr: 1998)
374. Marketingkonzept für den Salzburger Traberzucht- und Rennverein (Anfangsjahr: 1998)
375. Mittelbeschaffung für den Verein Musica Kremsmünster (Anfangsjahr: 1998)
376. Möglichkeiten der Wirkungsmessung in Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 1998)
377. Projektmanagement als Instrument für eine leistungsfähige Kommunalverwaltung (Anfangsjahr: 1998)
378. Projektmanagement: Ein Ansatz zum organisatorischen Wandel in der Kommunalverwaltung (Anfangsjahr: 1998)
379. Prozeßmanagement in öffentlich-rechtlichen Selbstverwaltungskörpern (Anfangsjahr: 1998)
380. Qualitätsmanagement und Kundenzufriedenheit in der öffentlichen Verwaltung (Anfangsjahr: 1998)
381. Stadtverwaltung im Internet - das Warum und Wie kommunaler Internet-Repräsentanz (Anfangsjahr: 1998)
382. Strategisches Krisenmanagement und Neupositionierung der österreichischen Klein- und Mittelunternehmen zur Erhaltung ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Der Dienstleistungssektor als Wachstumsmarkt für Klein- und Mittelunternehmen (Anfangsjahr: 1998)
383. Thema: Business Reengineering - eine Chance für öffentliche Verwaltungen? (Anfangsjahr: 1998)
384. Unternehmensbewertung - Die Ermittlung des Grenzpreises einer Unternehmung aus der Sicht eines präsumtiven Käufers (Anfangsjahr: 1998)
385. Workflow-Management in Nonprofit-Organisationen (Anfangsjahr: 1998)
386. Ökologieorientiertes Standortmarketing (Anfangsjahr: 1998)
387. Analyse und Entwicklungsperspektiven des Fremdenverkehrs in Oberösterreich (Anfangsjahr: 1997)
388. Anforderungen an effizientes und effektives Handeln von Kommunalverwaltungen (Anfangsjahr: 1997)
389. Ansätze zur Effizienzmessung in der "Volkshilfe" (Anfangsjahr: 1997)
390. Ausgewählte Aspekte strategischen Controllings in sozialen Dienstleistungseinrichtungen (Anfangsjahr: 1997)
391. Bedeutung der sozialen Nonprofit-Organisationen in Österreich (Anfangsjahr: 1997)
392. Computergestütztes Marketing für öffentliche Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung moderner Informations- und Kommunikationstechnologien (Anfangsjahr: 1997)
393. Das Marketing-Management von politischen Parteien und Kandidaten im Rahmen einer Wahlkampagne in Österreich (Anfangsjahr: 1997)
394. Der interkommunale Leistungsvergleich (Anfangsjahr: 1997)
395. Die Analysephase als Ausgangspunkt strategischen Marketing-Denkens in landwirtschaftlichen Genossenschaften (Anfangsjahr: 1997)
396. Die Frage der europäischen Wasserversorgung (Anfangsjahr: 1997)
397. Die Prozeßkostenrechnung und ihr Einsatz in der Kommunalverwaltung (Anfangsjahr: 1997)
398. Die Steuerung und Kontrolle öffentlicher Unternehmen (Anfangsjahr: 1997)
399. Die Wahl der Rechtsform öffentlicher Unternehmen aus betriebswirtschaftlicher Sicht (Anfangsjahr: 1997)
400. Die externe Rechnungslegung im Vergleich Österreich - Schweiz (Anfangsjahr: 1997)
401. Effizienz der staatlichen Exportförderung in Österreich (Anfangsjahr: 1997)
402. Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnik im Verwaltungsmanagement (Anfangsjahr: 1997)
403. Einsatzbedingungen für die Zielkostenrechnung in der kommunalen Verwaltung (Anfangsjahr: 1997)
404. Entwicklung eines solaren Kühl- und Pasteurisierungssystems, Teil II: Bau eines Prototyps (Anfangsjahr: 1997)
405. Informationsaufbereitung im Rahmen der strategischen Planung am Beispiel des WIFI OÖ (Anfangsjahr: 1997)
406. Kommunales Marketing - Leitbilder für Gemeinden (Anfangsjahr: 1997)
407. Konzeption und Implementierung von W3basierten Informationssystemen (Anfangsjahr: 1997)
408. Marketing für Nonprofit Organisationen und Kultureinrichtungen - Fallstudie: Bruckner Orchester Linz (Anfangsjahr: 1997)
409. Organisationsentwicklung im öffentlichen Dienst (Anfangsjahr: 1997)
410. Organisationsentwicklung und deren zunehmende Bedeutung für öffentliche Verwaltungen (Anfangsjahr: 1997)
411. Phasen und Strategien der Internationalisierung. Die Entwicklung von IKEA (Anfangsjahr: 1997)
412. Privatisierungsmaßnahmen im kommunalen Bereich (Anfangsjahr: 1997)
413. Qualitätsmanagement in der öffentlichen Verwaltung (Anfangsjahr: 1997)
414. Sozialpartnerschaft - historische Wurzeln, ökonomische Auswirkungen und zukünftige Rolle (Anfangsjahr: 1997)
415. Stadtmarketing in Theorie und Praxis - Ein Vergleich österreichischer und deutscher Städte (Anfangsjahr: 1997)
416. Strategischer Erfolgsfaktor Kommunikationspolitik für Klein- und Mittelunternehmen der Glas- und Porzellanbranche unter besonderer Berücksichtigung des Ländervergleiches Österreich - Schweiz (Anfangsjahr: 1997)
417. Struktur und Entwicklung der Nachhilfe. Eine Untersuchung zur Bestimmung einzelner Strukturaspekte und Entwicklungstendenzen der "Schattenschule" in Oberösterreich (Anfangsjahr: 1997)
418. Strukturveränderungen in den Österreichischen Bundesbahnen, bezogen auf EU-Richtlinien (Anfangsjahr: 1997)
419. Systeme der Aus- und Weiterbildung im öffentlichen Dienst unter besonderer Berücksichtigung der Mobilität in der EU (Anfangsjahr: 1997)
420. Systeme der Aus- und Weiterbildung in der österreichischen Zollverwaltung unter Berücksichtigung der Mobilität in der EU (Anfangsjahr: 1997)
421. The Production of Quality in Service Companies (Anfangsjahr: 1997)
422. Vermögensrechnung für die öffentliche Hand (Anfangsjahr: 1997)
423. Was kostet Qualität? Ein System zur Erfassung und entscheidungsorientierten Analyse qualitätsbezogener Kosten (Anfangsjahr: 1997)
424. Wirtschaftlichkeit und Qualität in Sozialen Diensten - Theorie und Praxis - am Beispiel der Arbeitsgemeinschaft für Obdachlose in Linz (Anfangsjahr: 1997)

Typ: Sonstiges

1. Arbeiten und Wirtschaften im monastischen Kontext - Eine kritische interdisziplinäre Analyse (17.10.2014-18.10.2014) 

Typ: Auslandsaufenthalt

1. Stakeholder Performance Reporting - Welche Informationsbasis braucht die Aufsicht im Dritten Sektor? (25.11.2009-27.11.2009) 
2. Finanzmanagement (22.11.2009-27.11.2009) 
3. Academic Writing and Presentation Skills for higher academic staff. Erasmus+ Staff Mobility Course (18.04.2022-22.04.2022) 
4. Forschungsaustausch an der University of Technology Sydney bei Dr. Krithika Randhawa zum Thema "Microfoundations of Digital Government" (15.04.2019) 
5. Web Scraping and Data Management for Social Scientists", Essex Summer School in Social Science Data Analysis (11.07.2022-22.07.2022) 
6. Forschungsaufenthalt an der Pontificia Universidad Católica del Perú bei Professor Manuel Francisco Tupia Anticona, PhD zum Thema "Open Government around the world: Previous research and future directions" (11.03.2019-15.03.2019) 
7. Introduction to Data Analysis and Data Science with RStudio (09.08.2021-13.08.2021) 
8. Leistungsfähiges Rechnungswesen und Controlling in NPO (08.09.2009-09.09.2009) 
9. Abhaltung des Moduls ?Rechnungswesen und Controlling? im Intensiv-Lehrgang Freiburger Management-Modell, Institut für Verbands-, Stiftungs- und Genossenschaftsmanagement (VMI) der Universität Fribourg/CH (07.11.2019-08.11.2019) 
10. International E-Government (04.06.2018-17.08.2018) 
11. Abhaltung der vier Module ?Leistungsfähiges Rechnungswesen?, ?Kennzahlen als Führungsmittel?, ?Kosten- und Leistungsrechnung? und ?Das Rechnungswesen als Entscheidungsgrundlage? im Diplom-Lehrgang Verbands- / NPO-Management XXXII, Modul 4 ? Ressourcen-Management (03.09.2019-04.09.2019) 
12. Habilitandenworkshop 2009 der Wissenschaftlichen Kommission ÖBWL im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. (03.09.2009-04.09.2009) 

Typ: Veranstaltungsorganisation: Gastvortrag

1. Public Corporate Governance und Beteiligungsmanagement: Aktuelle Herausforderungen und Reformvorschläge für Deutschland und Österreich sowie Perspektiven für Studierende (30.01.2012) 
2. Spendenmanagement im OÖ Roten Kreuz (29.11.2023) 
3. Freiwilliges Engagement. Praxiseinblick Rotes Kreuz (26.04.2023) 
4. Neue Methoden im öffentlichen Innovationsmanagement (23.03.2010) 
5. Fundraising beim Roten Kreuz OÖ - Erfahrungen und Trends (14.04.2010) 

Typ: Veranstaltungsorganisation: Forschungsseminar

1. Forschungsseminar Linz - Bern (30.05.2005-31.05.2005) 
2. 8. Forschungsseminar Innovation & Wertschöpfung (28.11.2013-30.11.2013) 
3. 11. Forschungsgespräch Linz - Fribourg (26.09.2011-28.09.2011) 
4. Forschungsseminar Bern - Linz (21.05.2007-23.05.2007) 
5. 10. Forschungsseminar Bern - Linz (06.06.2011-08.06.2011) 
6. 9. Forschungsseminar Linz - Bern (04.05.2009-06.05.2009) 

Typ: Veranstaltungsorganisation: Tagung / Symposium / Workshop (referiert)

1. 10. Internationales NPO-Forschungscolloquium 2012 (29.03.2012-30.03.2012) 
2. 2. Public Management Colloquium 2012 (28.02.2012-29.02.2012) 
3. 6. Forschungskolloquium Hamburg - Potsdam - Linz (27.09.2005-28.09.2005) 
4. Internationales PUMA-Forschungscolloquium 2010 (23.11.2010-24.11.2010) 
5. 9th International Symposium on Public Sector Management: Accounting, Accountability and Governance (22.06.2009-23.06.2009) 
6. 8. Internationales NPO-Forschungscolloquium (17.04.2008-18.04.2008) 
7. 9. Internationales NPO-Forschungscolloquium (17.03.2010-18.03.2010) 
8. 7. Internationales Colloquium der NPO-Forscher im deutschsprachigen Raum (16.03.2006-17.03.2006) 
9. 14. Internationales NPO-Colloquium ?Kooperation und Konkurrenz von Nonprofit-Organisationen? (08.04.2021-09.04.2021) 
10. 11. Internationales NPO-Colloquium (02.04.2014-04.04.2014) 

Typ: Veranstaltungsorganisation: Tagung / Symposium / Workshop (nicht referiert)

1. Verwaltungsmanagement-Tag 2009 (31.03.2009) 
2. Pfade im Public und Nonprofit Management (27.09.2012) 
3. Practice Day 2007 (27.06.2007) 
4. Verwaltungsmanagement-Tag 2012 (26.04.2012) 
5. 4. Karl-Vodrazka-Kolloquium (26.04.2010) 
6. 1. Karl-Vodrazka-Kolloquium (24.05.2007) 
7. Verwaltungsmanagement-Tag 2006 (24.01.2006) 
8. Verwaltungsmanagement-Tag 2013 (23.04.2013) 
9. Das Verwaltungsreformprogramm des Bundes - Stand und Entwicklungstendenzen (22.11.2006) 
10. Verwaltungsmanagement-Tag 2007 (22.03.2007) 
11. Verwaltungsmanagement-Tag 2008 (22.01.2008) 
12. NPO-Management-Tag 2006 (21.11.2006) 
13. Public Private Partnerships (20.05.2008) 
14. 6. Karl-Vodrazka-Kolloquium 2012 (20.03.2012) 
15. Verwaltungsmanagement-Tag 2019 (19.06.2019) 
16. Verwaltungsmanagement-Tag 2011 (17.03.2011) 
17. International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) (16.11.2004) 
18. Performance Management in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen (15.04.2008) 
19. Erfahrungen mit PPP-Modellen in der Krankenhauspraxis (14.11.2006) 
20. Verwaltungsmanagement-Tag 2016 (14.06.2016) 
21. 2. Karl Vodrazka-Kolloquium (12.06.2008) 
22. Verwaltungsmanagement-Tag 2010 (11.03.2010) 
23. Verwaltungsmanagement-Tag 2015 (10.11.2015) 
24. Perspektiven der Erfolgsfaktorenforschung im NPO-Management (10.06.2009) 
25. NPO-Management-Tag 2005 (10.05.2005) 
26. Corporate Social Responsibility (CSR) in öffentlichen Einrichtungen (09.11.2010) 
27. Umsetzung WOV 2015 in der Oö. Landesregierung (08.01.2008) 
28. Verwaltungsmanagement-Tag 2018 (07.06.2018) 
29. Bürgerorientierung und Bürgerservice beim Magistrat Linz - KundInnen-Orientierung (04.11.2009) 
30. Externe Prüfung des Verwaltungshandelns (03.12.2008) 
31. 5. Karl-Vodrazka-Kolloquium (01.04.2011) 

Typ: Funktion / Mitgliedschaft in Aufsichtsrat

1. Mitglied im Institutsrat des Instituts für Verbands-, Stiftungs- und Genossenschaftsmanagement (VMI) der Universität Fribourg/CH (17.03.2023-30.05.2023) 
2. Ordentliche Institutsratssitzung des Instituts für Verbands-, Stiftungs- und Genossenschaftsmanagement (VMI) der Universität Fribourg/CH (12.03.2021) 

Typ: Funktion / Mitgliedschaft in Ausschuss oder Komitee

1. Landesverbandsausschuss, Rotes Kreuz Oberösterreich (28.04.2016) 
2. Landesverbandsausschuss, Rotes Kreuz Oberösterreich (21.11.2016) 
3. Landesverbandsausschuss, Rotes Kreuz Oberösterreich (21.06.2016) 

Typ: Funktion / Mitgliedschaft in Berufsverband

1. Ethikbeauftragter des VHB (01.03.2024-31.12.2026) 
2. Vorstand für Nachwuchs im Verband der Hochschullehrer*innen und Hochschullehrer für Betriebswirtschaftslehre e.V. (VHB) (01.03.2019-31.12.2023) 

Typ: Funktion / Mitgliedschaft in Externer Berufungskommission

1. Berufungskommission für die Professur "Organisation und Prozessmanagement", Fakultät für Medizintechnik und angewandte Sozialwissenschaften der Fachhochschule Oberösterreich (04.12.2018-06.02.2019) 

Typ: Funktion / Mitgliedschaft in wissensch. Gesellschaft

1. Gesellschaft für das Österreichische Haushaltswesen (01.01.2019-31.12.2019) 
2. Österreichische Verwaltungswissenschaftliche Gesellschaft (01.01.2019-31.12.2019) 

Typ: Funktion / Mitgliedschaft in Zivilgesellschaft

1. Projektgruppe ?Funktionärsakademie? Rotes Kreuz Oberösterreich (29.09.2014) 
2. Forschungsforum der Caritas Oberösterreich (28.11.2014) 
3. Arbeitsgruppe ?Freiwilligenstrategie?, Rotes Kreuz Oberösterreich (26.01.2016) 
4. Projektgruppe ?Funktionärsakademie? Rotes Kreuz Oberösterreich (25.06.2014) 
5. Projektgruppe ?Funktionärsakademie? Rotes Kreuz Oberösterreich (17.11.2014) 
6. Forschungsforum der Caritas Oberösterreich (09.06.2021) 
7. Forschungsforum der Caritas Oberösterreich (07.12.2016) 
8. Forschungsforum der Caritas Oberösterreich (06.12.2021) 
9. Forschungsforum der Caritas Oberösterreich (03.06.2014) 
10. Beirat der Volkskreditbank Verwaltungsgenossenschaft (01.01.2019-31.12.2019) 
11. Landes-Freiwilligenreferent des Oberösterreichischen Roten Kreuzes (01.01.2019-31.12.2019) 
12. Mitglied der Gruppe ?Caritas bewegt Zukunft? (01.01.2019-31.12.2019) 
13. Mitglied im Forschungsforum der Caritas Oberösterreich (01.01.2019-31.12.2019) 
14. Mitglied im Landesverbandsausschuss, Rotes Kreuz Oberösterreich (01.01.2019-31.12.2019) 
15. Mitglied der Gruppe ?Caritas bewegt Zukunft? (01.01.2018-31.12.2018) 
16. Mitglied im Landesverbandsausschuss, Rotes Kreuz Oberösterreich (01.01.2018-31.12.2018) 
17. Mitglied in der ständigen Arbeitsgruppe "Freiwilligenstrategie", Rotes Kreuz Oberösterreich (01.01.2018-31.12.2018) 
18. Mitglied im Forschungsforum der Caritas Oberösterreich (01.01.2017-31.12.2017) 

Typ: GutachterIn / SachverständigeR

1. Nonprofit organizations and their stakeholders (16.02.2023-15.03.2023) 
2. Motive für die Entscheidung zur Freiwilligenarbeit (16.02.2022) 

Typ: Tagung / Symposium / Workshop: Programm-Komitee

1. 14. Internationales NPO-Colloquium ?Kooperation und Konkurrenz von Nonprofit-Organisationen? (08.04.2021-09.04.2021) 

Typ: Tagung / Symposium / Workshop: Session oder Panel

1. 12. Internationales Forschungscolloquium (21.04.2016-22.04.2016) 
2. 13. Internationales NPO-Colloquium: Brauchen wir noch einen Dritten Sektor (19.04.2018-20.04.2018) 
3. Research Priorities in Public Innovation Management (07.12.2017) 
4. Chair der Session ?Sustainable Management Strategies and Practices? der WK NAMA der 84. Wissenschaftliche Jahrestagung des Verbandes der Hochschullehrerinnen und Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. (07.03.2024) 
5. Moderation der Session A3 ("Engagement I"), 15. Internationales NPO-Colloquium: NPO im Wandel ? Gestaltungsmöglichkeiten in Zeiten des Umbruchs (04.04.2024-05.04.2024) 

Typ: Veranstaltungsorganisation: Summer School / Doctoral Colloquium

1. Doktorandenseminar Linz ? Fribourg 2017 (04.10.2017-06.10.2017) 

Typ: Veranstaltungsorganisation: Vortragsreihe

1. Ethik und Gesellschaft (04.03.2019-31.12.2019) 

Typ: Veranstaltungsorganisation: Sonstige

1. Lehrgang Rechnungswesen und Controlling in NPO (19.03.2023-24.03.2023) 
2. Diplom-Lehrgang Verbands- / NPO-Management XXXVI, Modul 4 ? Ressourcen-Management (11.09.2023-14.09.2023)