Positiver und negativer Humor der Führungskraft und organisationales Commitment bei ArbeitnehmerInnen: Die mediierende Rolle des soziomoralischen Arbeitsklimas und der sozialen latenten Funktionen der Arbeit.
Sprache des Vortragstitels:
Deutsch
Original Tagungtitel:
9. Tagung der Fachgruppe Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie der Deutschen Gesellschaft für Psychologie
Sprache des Tagungstitel:
Deutsch
Original Kurzfassung:
Ausgehend von Decker und Rotondo`s Theorie untersucht diese Studie den Zusammenhang zwischen dem Führungskräfte-Humor und dem affektiven organisationalen Commitment bei ArbeitnehmerInnen. Der Fokus wird auf das Potenzial des Humors, zwischenmenschliche Beziehungen zu verbessern, gelegt. Dabei wird die Frage geklärt, inwieweit das soziomoralische Arbeitsklima und Marie Jahoda`s soziale latente Funktionen von Arbeit den Zusammenhang zwischen positivem und negativem Führungskräfte-Humor und dem Commitment mediieren.
Regressionsanalysen wurden im Quer- (n = 732) und Längsschnitt (n = 162) berechnet. Kontrolliert für Alter und Geschlecht, kann gesagt werden, dass positiver Führungskräfte-Humor positiv und negativer Humor negativ mit dem Commitment korreliert. Diese Zusammenhänge werden vollständig vom soziomoralischen Arbeitsklima und den sozialen latenten Funktionen von Arbeit mediiert. Genannte Ergebnisse beziehen sich auf kurzfristige Effekte. Im Längsschnitt konnten die Hypothesen nicht bestätigt werden.
Die vorliegende Studie leistet einen Beitrag zum bisher wenig erforschten Thema des Humors und trägt nicht nur zum Wissen bei, wie Humor am Arbeitsplatz wirkt, sondern auch, wie diese Wirkung erklärt werden kann.