Johannes Thaller, Christine Duller, Bernhard Gärtner, Martin Hiebl,
"Einfluss von Controller*innen in Familienunternehmen"
, in Duller, C., Hiebl, M. R. W., Kuttner, M., Mayr, S., Mitter, C.: Herausforderungen im Management von Familienunternehmen: Werte ? Wachstum ? Controlling ? Krisenbewältigung, Springer Gabler, Wiesbaden, Seite(n) 243-262, 11-2023, ISBN: 978-3-658-41978-3
Original Titel:
Einfluss von Controller*innen in Familienunternehmen
Sprache des Titels:
Deutsch
Original Buchtitel:
Herausforderungen im Management von Familienunternehmen: Werte ? Wachstum ? Controlling ? Krisenbewältigung
Original Kurzfassung:
Dieser Beitrag untersucht potenzielle Unterschiede in der Rolle von Controller*innen zwischen Familienunternehmen (FU) und Nicht-Familienunternehmen (NFU). Insbesondere wird der Frage nachgegangen, ob sich die Einbindung von Führungskräften im Bereich Controlling in maßgebliche Topmanagement-Prozesse zwischen großen FU und NFU unterscheidet. Ein weiterer wesentlicher Aspekt, der beleuchtet werden soll, ist, ob innerhalb der Gruppe der FU die Einbindung von nicht-familienangehörigen Topmanager*innen die Einbindung von Führungskräften im Bereich Controlling fördert. Nach der Definition von relevanten Begriffen und einer Beschreibung der theoretischen Grundlagen werden dazu empirische Ergebnisse aus einer Online-Befragung unter Controlling-Leiter*innen in Österreich und Deutschland präsentiert. Eine Diskussion der Erkenntnisse rundet diesen Beitrag ab.