Claudia Molnar,
"Das Konzept und die Anwendung der Sustainable Balanced Scorecard ? mit dem speziellen Fokus auf eine ressourcenbezogene BSC im Produktionsunternehmen POLOPLAST GMBH & CO KG"
, 8-2017
Original Titel:
Das Konzept und die Anwendung der Sustainable Balanced Scorecard ? mit dem speziellen Fokus auf eine ressourcenbezogene BSC im Produktionsunternehmen POLOPLAST GMBH & CO KG
Sprache des Titels:
Deutsch
Original Kurzfassung:
Das Ziel dieser Masterarbeit ist es, potentielle Verbesserungen, mit dem Konzept der Sustainable Balanced Scorecard (BSC), im Bereich der Resourceneffizienz, zu identifizieren. Im Speziellen fokussiert sich diese Arbeit auf eine ressourcenbezogene Balanced Scorecard, die für die Firma POLOLPLAST GMBH & CO KG eigens entwickelt wurde, um Verbesserungen des Resourceneffizienz Management aufzudecken.
Den Hauptteil der Analyse stellt die Interne Prozess Perspektive dar, wo spezielle produktions- und produktspezifische Leistungskennzahlen entwickelt und analysiert wurden. Im ersten Teil der Arbeit werden theoretische Ansätze im Bezug auf Ressourcen, Resourceneffizienz und BSC Konzept diskutiert. Anschließend sind die Daten der Firma POLOPLAST GMBH & CO KG analysiert und eine BSC entwickelt worden. Diese speziell eigens entwickelte BSC und die daraus resultierende Strategy Map bilden den Hauptteil der Studie und dienen dazu, ein Gesamtbild der Resourceneffizienz der Firma POLOPLAST GMBH & CO KG zu erhalten.
Sprache der Kurzfassung:
Deutsch
Englischer Titel:
The Concept and Application of Sustainable Balanced Scorecard ? with a special focus on a resource based BSC in the manufacturing company POLOPLAST GMBH & CO KG
Englische Kurzfassung:
This master thesis deals with the concept and application of a Sustainable Balanced Scorecard with a special focus on a resource based Balanced Scorecard.
The analysis provides potential improvements in terms of resource efficiency of POLOPLAST GMBH & CO KG. Proceeding with the theoretical approaches of resources, resource efficiency and the Balanced Scorecard concept (BSC), the next step is to uniquely create a resource based BSC. Hence, the study detects potential improvements regarding the resource efficiency management of the company. The main area of the analysis is the internal process perspective of the company, where product- und production related Key Performance Indicators are particularly developed. Subsequently, the data of POLOPLAST GMBH & CO KG were analyzed and the BSC were uniquely created.
The specifically developed BSC and the resulting strategy map build the main part of this thesis and provide an overall picture of the resource efficiency performance of the company.