Martin Hiebl, Birgit Feldbauer-Durstmüller,
"Corporate-Governance-Strukturen in Familienunternehmen und der Einsatz von Controlling: Einflussfaktoren der Controlling-Nutzung"
, in Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG), Vol. 7, Nummer 2, Seite(n) 53-58, 2012, ISSN: 1862-8702
Original Titel:
Corporate-Governance-Strukturen in Familienunternehmen und der Einsatz von Controlling: Einflussfaktoren der Controlling-Nutzung
Sprache des Titels:
Deutsch
Original Kurzfassung:
Familienunternehmen sind von spezifischen Eigenschaften geprägt und weisen daher besondere Anforderungen an die Corporate Governance auf. Der vorliegende Beitrag liefert empirische Erkenntnisse zu den häufigsten vorkommenden Corporate-Governance-Strukturen in Familienunternehmen und deren Auswirkung auf den Einsatz von Controlling. Es zeigt sich, dass in Familienunternehmen eine wesentlich höhere Vielfalt an Corporate-Governance-Strukturen herrscht als in Nicht-Familienunternehmen. Familienunternehmen, die Kontrollorgane einrichten, diese mit Familienfremden besetzen und/oder Fremdmanager in der Geschäftsleitung installieren, müssen mit einem verstärkten Bedarf an Controlling-Ressourcen rechnen.
Forschungs-