Kurz- und längerfristige Effekte von positivem und negativem Führungskräftehumor auf negative Aktivierung und Work Engagement bei MitarbeiterInnen
Sprache des Vortragstitels:
Deutsch
Original Tagungtitel:
DoktorandInnen-Workshop für AOW Psychologie
Sprache des Tagungstitel:
Deutsch
Original Kurzfassung:
Laut Release- und Relief - Theorien stellt eine Funktion des Humors eine Entlastung von Druck und Anspannung dar. Die Theorien werden von empirischen Studien gestützt, wo man Zusammenhänge zwischen Humor und Angstlinderung messen konnte. In Verbindung mit dem Work Engagement Modell, wird in der Führungskraft eine grundlegende Job-Ressource gesehen, die sich förderlich auf das Work Engagement der MitarbeiterInnen auswirken kann. Auf der Basis einer Online-Fragebogen- Studie mit einem Querschnitt- (N = 770) und Längsschnitt- (N = 171) Sample, wird geklärt inwieweit die Negative Aktivierung der MitarbeiterInnen den Zusammenhang zwischen dem Führungskräftehumor und dem Work Engagement mediiert. Darüber hinaus wurde untersucht, welche Rolle die arbeitsbezogene Selbstwirksamkeitserwartung der MitarbeiterInnen spielt.
Die Ergebnisse zeigen einen kurzfristigen positiven Zusammenhang zwischen positivem Führungskräftehumor und dem Work Engagement der MitarbeiterInnen. Auch zeigte sich im Querschnitt, dass umso höher der positive Führungskräftehumor, desto niedriger die negative Aktivierung der MitarbeiterInnen, und umso höher der negative Humor, desto stärker die Anspannungssyomptome. Im Querschnitt mediiert die negative Aktivierung partiell den Zusammenhang zwischen positivem Führungskräftehumor und dem Work Engagement. Beim negativen Humor zeigte sich ein indirekter Effekt über die negative Aktivierung auf das Work Engagement.
Im Längsschnitt erwiesen sich sämtliche direkte Zusammenhänge als nicht signifikant. Jedoch findet sich im Längsschnitt ein indirekter Effekt des positiven und negativen Führungskräftehumors über negative Aktivierung auf das Work Engagement der MitarbeiterInnen.
In den Längsschnitt-Analysen buffert darüber hinaus die arbeitsbezogene Selbstwirksamkeitserwartung den negativen Effekt des negativ wahrgenommenen Führungskräftehumors auf das Work Engagement der MitarbeiterInnen.